Evaluaciones de gobernanza
Conocemos la complejidad de su empresa familia
El desafío
Cuando su negocio o su familia alcanzan ciertas dimensiones, la complejidad es inevitable. La mayoría de las familias cuentan como mínimo con un sistema de gobernanza básico para ayudar a organizar a los propietarios y gestionar la relación de estos con la empresa. No obstante, estas estructuras, procesos y políticas por sí solos no garantizan la continuidad.
Para empezar, rara vez están bien coordinados, ya que a menudo han sido creados por distintos equipos de asesores al tratar de resolver problemas no relacionados entre sí que han ido surgiendo de forma independiente con el paso del tiempo. Además, es posible que los miembros de la familia y profesionales externos que integran el sistema de gobernanza carezcan de las aptitudes, la experiencia o el tiempo necesarios para desempeñar sus funciones de forma eficaz. Por último, el motivo más importante tal vez sea que los sistemas de gobernanza no pueden ser estáticos: deben evolucionar con el transcurso del tiempo a medida que cambian las condiciones internas y externas.
Por último, el motivo más importante tal vez sea que los sistemas de gobernanza no pueden ser estáticos: deben evolucionar con el transcurso del tiempo a medida que cambian las condiciones internas y externas.
Nuestra solución
La investigación y experiencia de LGA en el asesoramiento a familias durante décadas confirma nuestra convicción básica de que los problemas asociados a una gobernanza ineficaz a menudo son consecuencia de simples malentendidos o de una planificación descoordinada.
Nuestro equipo global de asesores ayuda a las familias a identificar sus necesidades de gobernanza a través de una completa Evaluación de Gobernanza. Basándonos en datos y en nuestra amplia experiencia, podemos formular recomendaciones estratégicas sobre las estructuras, procesos y políticas necesarios para mantener la unidad y el compromiso de su familia y el éxito de su empresa.
¿Cómo funciona?
La Evaluación de Gobernanza de LGA empieza por recopilar datos sobre las estructuras, procesos y políticas de gobernanza ya existentes. Ello incluye todos los acuerdos legales y morales, estatutos sociales y protocolos, así como cualquier evaluación anterior de los líderes y equipo directivo.
También entrevistamos a los principales participantes en el sistema de gobernanza y a los arquitectos del diseño inicial. En las familias más extensas, a menudo realizamos sondeos y facilitamos conversaciones en pequeños grupos para conocer perspectivas más amplias sobre la gobernanza actual: qué es lo que funciona, lo que resulta confuso y lo que podría mejorarse.
Basándonos en estos datos y aprovechando nuestra experiencia, le ayudamos a definir una arquitectura de gobernanza estratégica que refleje la cultura propia de su familia y su empresa. Ello incluye:
- Actualizar las estructuras existentes.
- Ayudar a establecer nuevas estructuras.
- Definir funciones y perfiles clave de todo el sistema.
- Apoyar a los miembros actuales y contratar a nuevos miembros en función de las necesidades.
- Aclarar los procesos y las políticas para garantizar que el sistema de gobernanza en su totalidad funcionará de forma eficaz en el presente
- Incorporar procesos y políticas para ayudar al sistema a adaptarse a los cambios en el futuro.
¿Cómo se beneficia su familia?
Tras la Evaluación de Gobernanza, dispondrá de un diseño de gobernanza actualizado y de un plan de acción para aplicarlo. Su familia conocerá mejor la importancia de la buena gobernanza para asegurar la continuidad, así como las oportunidades y requisitos para participar en ella.
Y sus ejecutivos y asesores adquirirán la seguridad de que la familia está bien organizada y firmemente comprometida con el éxito a largo plazo de la empresa.
Estudio de caso
Caso de estudio: Mantener el compromiso en un Consorcio de primos
Tres consejeros familiares de tercera generación de una gran familia emprendedora asistieron a un congreso mundial sobre innovación y crecimiento. Su familia, de 90 años de antigüedad, sentía un profundo orgullo y gratitud por el éxito y el liderazgo de las generaciones anteriores. No obstante, en ese momento no había ningún miembro de la familia trabajando activamente en el negocio y la única conexión de la familia con sus extensas operaciones —que abarcaban ocho sectores empresariales y tres continentes— se limitaba a estos tres miembros del consejo de administración.
Caso de estudio: iniciando el viaje hacia la continuidad
Una exitosa pareja emprendedora aprovechó unas vacaciones muy esperadas para reflexionar sobre su futuro. Juntos lideraban una cartera de empresas operativas, una cartera de inversiones y un fondo para donaciones a entidades benéficas. También tenían tres hijos adultos sanos, el mayor de los cuales estaba a punto de casarse.
Caso de estudio: lanzar una Oficina Familiar
La CEO de segunda generación de una gran empresa familiar recibió una oferta generosa y no solicitada de un inversor estratégico para adquirir su negocio operativo heredado. La CEO nunca se había planteado una venta anteriormente, tanto por su intensa implicación emocional con la empresa y sus empleados —dos de los cuales eran sus hijos— como por el atractivo flujo de caja y perfil de crecimiento del negocio.
Reflexiones relacionadas
Asesores destacados
Nicolas Hollanders
Nicolas Hollanders es parte de LGA, especializado en diseño de gobierno corporativo y planificación de las sucesiones.
Ashley Blanchard
Ashley tiene como pasión ayudar a las familias a utilizar su riqueza de forma que tengan un impacto significativo en el mundo, así como crear experiencias que generen un sentido de realización a los miembros de las familias. Ashley está profundamente comprometida en apoyar a las familias a encontrar un balance entre estos dos objetivos.
Neus Feliu
Neus es una reconocida asesora, investigadora y educadora en el área de las empresas familiares.
Durante más de 20 años, Neus ha apoyado a familias empresarias en la planificación estratégica de su legado y en el desarrollo de las capacidades individuales y organizacionales que les han permitido lograr sus objetivos compartidos de largo plazo; en muchas ocasiones en coincidencia con períodos de transiciones generacionales.
Simran Kang
Motivada por su orientación a solucionar problemas y ayudar a las personas Simran apoya a los miembros familiares en el proceso de desarrollar sus conocimientos financieros, así como construir sistemas, procesos y estructuras en empresas familiares complejas. De manera que las familias puedan enfocarse en colaborar, compartir y mantener la armonía familiar.
Bob Kohli
Bob se especializa en gobernanza de la empresa familiar y en gerencia del cambio. Ayuda a las familias a trabajar en sus diferencias y en alinear a los miembros de la familia en torno al futuro del legado.
Basma Al Zamil
Basma Al Zamil proviene de una empresa familiar de renombre, el Grupo Zamil con sede en Arabia Saudita. Ella tiene el privilegio de ser una de las primeras mujeres miembros de la familia en trabajar en la empresa familiar, y a través de sus diversos logros, ha llegado a convertirse en una de las nuevas generaciones de líderes dentro del grupo.
