Desarrollo de consejos de administración
Aproveche al máximo su gobernanza corporativa.
El desafío
Consumidores, empleados, organismos reguladores y la sociedad en su conjunto exigen una mayor transparencia y rendición de cuentas a las empresas privadas, al tiempo que la competencia global requiere una orientación estratégica y una gestión de los riesgos cada vez más sofisticadas, por lo que las empresas familiares se enfrentan a la presión de tener que profesionalizar y optimizar sus consejos de administración.
A pesar de esta necesidad acuciante, hay pocos recursos de confianza disponibles para ayudar a las familias a desarrollar los procesos, políticas y liderazgos necesarios para contar con un consejo de administración realmente valioso.
Además, muchas familias subestiman la importancia de invertir en el desarrollo profesional de sus altos ejecutivos, aunque los miembros del consejo de administración desempeñan una función crucial para alcanzar el éxito a largo plazo de la empresa. Otras familias temen que modificar la composición o la autoridad del consejo de administración podría alterar el equilibrio de poder entre los accionistas y desatar dinámicas familiares complejas. También hay familias a las que preocupa que la incorporación de administradores independientes pueda reducir la influencia e importancia de la familia y comprometer innecesariamente la privacidad o el legado familiares.
Por si fuera poco, muchas empresas familiares no tienen un único consejo de administración, sino todo un sistema de comités y consejos de administración de las empresas operativas, relacionados entre sí, que dependen de una sociedad holding. Coordinar cuidadosamente sus funciones, composición y autoridad es esencial para la continuidad, pero también requiere un cuidado extremo.
Para ayudarle a gestionar las complejas cuestiones asociadas al desarrollo de consejos de administración, LGA ha creado un paquete de asesoría integrado dedicado a los consejos de administración de empresas familiares.
La asesoría de desarrollo de consejos de administración de LGA incluye tres componentes básicos:
La Auditoría de Gobernanza de LGA
La Auditoría de Gobernanza de LGA recaba los datos necesarios para ofrecer una recomendación completa relativa al diseño de la gobernanza de su empresa familiar, sea esta un negocio familiar, una oficina familiar o una fundación familiar.
Estos datos se basan en entrevistas y encuestas a todos los grupos de interés clave, una revisión de la documentación de gobernanza relacionada y aportaciones de otros asesores que den apoyo a su sistema de gobernanza y a los miembros de este.
La Auditoría de Gobernanza de LGA tarda entre 1 y 2 meses aproximadamente en llevarse a cabo, lo que incluye todo el proceso de recogida de datos, análisis, retroalimentación y planificación de acciones con su equipo de liderazgo clave.
Tras nuestra Auditoría de Gobernanza, dispondrá de un conjunto de recomendaciones claras para optimizar el sistema de gobernanza de su familia, con especial atención a las funciones, responsabilidades y composición del consejo de administración y su relación con el negocio y con la familia. Ello incluirá un plan de acción a medida que garantizará que su consejo de administración esté bien diseñado para hoy y bien preparado para el futuro.
La Evaluación de Consejos de Administración 360° de LGA
Muchos presidentes y CEO, con frecuencia a raíz de las entrevistas realizadas durante la Auditoría de Gobernanza, solicitan nuestra retroalimentación constructiva sobre el consejo de administración y sus miembros. La herramienta de Evaluación de Consejos de Administración 360° de LGA constituye un modo de generar datos objetivos en los que basar conversaciones cruciales sobre el rendimiento individual y del equipo.
Los asesores de LGA, mediante el uso de una herramienta online propia, recaban la retroalimentación sobre cada uno de los administradores proporcionada por otros grupos de interés, así como una autoevaluación. Comentamos los datos resultantes de forma confidencial con cada uno de los administradores y después nos reunimos con la presidencia o el comité designado para repasar los datos y comentar las implicaciones de estos para el diseño y funcionamiento generales del consejo de administración. Después ayudamos al consejo de administración a aplicar los cambios recomendados, lo que incluye elaborar nuevos procesos y políticas o ayudar a seleccionar y sustituir consejeros.
La herramienta de Evaluación de Consejos de Administración 360° de LGA fortalece el desarrollo profesional de cada uno de los miembros del consejo de administración.
- Reviewing existing contingency plans and creating them if none exist
- Discussing your timetable for transition
- Designing and launching a transition team to manage the complex succession process
- Conducting a strategic analysis of your family enterprise’s future leadership needs
- Designing a comprehensive program to develop and evaluate rising-gen leaders
- Supporting the selection process for future leaders and helping communicate the results of that process with all key stakeholders
- Planning meaningful roles and activities for senior leaders after they have transitioned out of active leadership
El Programa de LGA Para Impulsar o Reactivar Consejos de Administración
Nuestro programa para impulsar o reactivar Consejos de Administración ayuda a las familias a acelerar el desarrollo de un nuevo consejo de administración o el rendimiento del ya existente. En colaboración con su equipo de liderazgo, un asesor de LGA se unirá a su consejo de administración en calidad de «administrador casi independiente», con el mandato y las habilidades necesarias para apoyar la evolución del consejo de administración.
Su asesor de LGA:
- Adquirirá conocimientos sobre su estrategia y planes de continuidad.
- Revisará la agenda y el calendario de reuniones de la temporada, los protocolos del consejo de administración, las actas de constitución de los comités y los procesos de selección y evaluación.
- Analizará las funciones y habilidades necesarias para que el consejo de administración funcione eficazmente.
- Se asegurará de que la estrategia y la gestión de los riesgos tengan un papel central en la agenda del consejo.
- Elaborará un folleto de presentación del consejo para ayudar a seleccionar a administradores independientes y familiares.
- Formará a la presidencia sobre cómo moderar las reuniones del consejo de administración para fomentar un debate constructivo y una toma de decisiones eficaz.
- Formará a los consejeros familiares sobre cómo aportar una voz y un valor únicos a las deliberaciones del consejo de administración.
- Se asegurará de que el consejo de administración planifique el desarrollo ejecutivo y la sucesión del liderazgo.
El programa de LGA para impulsar y reactivar consejos de administración le ayudará a adaptar nuevos diseños de gobernanza y a experimentar con ellos antes de comprometerse al cien por cien con el cambio y le proporcionará un apoyo sobre el terreno para asegurarse de que las mejoras en el consejo se aplican con éxito.
Estudio de caso
Caso de estudio: Mantener el compromiso en un Consorcio de primos
Tres consejeros familiares de tercera generación de una gran familia emprendedora asistieron a un congreso mundial sobre innovación y crecimiento. Su familia, de 90 años de antigüedad, sentía un profundo orgullo y gratitud por el éxito y el liderazgo de las generaciones anteriores. No obstante, en ese momento no había ningún miembro de la familia trabajando activamente en el negocio y la única conexión de la familia con sus extensas operaciones —que abarcaban ocho sectores empresariales y tres continentes— se limitaba a estos tres miembros del consejo de administración.
Caso de estudio: iniciando el viaje hacia la continuidad
Una exitosa pareja emprendedora aprovechó unas vacaciones muy esperadas para reflexionar sobre su futuro. Juntos lideraban una cartera de empresas operativas, una cartera de inversiones y un fondo para donaciones a entidades benéficas. También tenían tres hijos adultos sanos, el mayor de los cuales estaba a punto de casarse.
Reflexión relacionada
La evaluación del consejo de administración: Una herramienta esencial ante la incorporación de la siguiente generación
Una familia empresaria que se compromete con las evaluaciones de sus órganos de gobierno, da un claro mensaje a las generaciones más jóvenes de ser una organización que aborda los cambios necesarios para continuar siendo competitiva.
Asesores destacados
Maria Dolores Moreno
María Dolores Moreno ha trabajado en el sector de finanzas de empresas familiares durante los últimos 20 años.
Gustavo Carvajal
Gustavo es socio de Lansberg, Gersick & Associates (LGA), asesorando a empresas familiares en toda América Latina en asuntos de gobierno corporativo complejo.
Wendy Ulaszek
Wendy tiene más de 15 años de experiencia en consultoría y asesoría en evaluaciones individuales, grupales y organizacionales, desarrollo del liderazgo y orientación profesional.
Ivan Lansberg
Ivan Lansberg creció en el seno de una familia de empresarios en Venezuela. He has consulted with complex family businesses in the USA, Canada, Asia, Europe and Latin America.
Neus Feliu
Neus es una reconocida asesora, investigadora y educadora en el área de las empresas familiares.
Durante más de 20 años, Neus ha apoyado a familias empresarias en la planificación estratégica de su legado y en el desarrollo de las capacidades individuales y organizacionales que les han permitido lograr sus objetivos compartidos de largo plazo; en muchas ocasiones en coincidencia con períodos de transiciones generacionales.
Simran Kang
Motivada por su orientación a solucionar problemas y ayudar a las personas Simran apoya a los miembros familiares en el proceso de desarrollar sus conocimientos financieros, así como construir sistemas, procesos y estructuras en empresas familiares complejas. De manera que las familias puedan enfocarse en colaborar, compartir y mantener la armonía familiar.
