La mayoría lanza su ofcina familiar después de un gran evento de liquidez, o cuando hay suficiente demanda dentro de la familia para una plataforma de servicios compartidos que pueda aprovechar las economías de escala.

Estas organizaciones a menudo están estructuradas de forma aislada del resto de la empresa, o diseñadas para la eficiencia fiscal en lugar del impacto financiero o social. En consecuencia, sus estrategias y recursos no están coordinados de manera efectiva con el resto de actividades empresariales de la familia.

LGA ayuda a las familias a generar más valor a partir de una oficina familiar al:

• Educar a los propietarios y líderes en las características únicas de una Oficina Familiar y los requerimientos para el éxito a largo plazo.
• Generar alineación estratégica en torno a una visión compartida, propósito y valores para las actividades no operativas de la familia
• Diseñar y lanzar una nueva Oficina Familiar – o evaluando y reestructurando la existente - acorde a esta estrategia.
• Garantizar que la gobernanza de la Oficina Familiar esté coordinada con el resto de las actividades operativas, filantrópicas y de planificación patrimonial de la familia.
• Evaluar y desarrollar líderes y equipos de liderazgo.
• Diseñar actividades para formar e implicar a la siguiente generación y llevar a cabo la transición del liderazgo.
• Facilitar relaciones más productivas entre los miembros de la familia y el personal profesional dentro de la Oficina Familiar.
• Desarrollar procesos para gestión eficaz de riesgos en toda la empresa, incluidos los activos operativos y de inversión.