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Programas de Desarrollo de Propietarios

Formación para usted, su organización y su familia

El desafío

La propiedad comprometida y el liderazgo eficaz rara vez se producen por generación espontánea: requieren toda una vida de aprendizaje y desarrollo. Los propietarios jóvenes necesitan adquirir un conocimiento general sobre su empresa familiar y los retos de la continuidad, mientras que los líderes de todas las edades deben invertir en la ampliación de su base de conocimientos para mantenerse actualizados en un entorno en constante transformación. Cuando las familias lo hacen bien, sus propietarios y líderes pueden crear valor significativo a largo plazo para todos sus grupos de interés.

Nuestra solución

Esté donde esté en su trayectoria de aprendizaje, LGA ofrece varios talleres, seminarios y oportunidades experienciales, desde sesiones puntuales hasta programas integrales de desarrollo de propietarios de varios años de duración. Cada oferta se adapta a las necesidades de desarrollo específicas de la familia, sus propietarios y sus equipos de liderazgo.

Nos centramos en el desarrollo de las competencias clave necesarias para mantener el éxito de su empresa familiar a lo largo de las generaciones, con una programación específica para cada uno de los cuatro tipos de propietarios:

PROPIETARIOS COMPROMETIDOS - ADMINISTRAN EL LEGADO DE LA EMPRESA

Propietarios que no desempeñan funciones de gobernanza ni de gestión pero están implicados en el negocio familiar (p. ej., participan, preparan, están informados)

PROPIETARIOS DE GOBERNANZA - REPRESENTAN A LOS PROPIETARIOS

Propietarios que ejercen exclusivamente funciones de gobernanza (p. ej., en consejos de administración, juntas directivas o comisiones por encima del CEO o en la gobernanza familiar)

PROPIETARIOS LÍDERES - LIDERAN LA EMPRESA

Líderes de las estructuras de gobernanza (consejos de administración, juntas directivas, comisiones, etc.) que garantizan que estas funcionen adecuadamente

PROPIETARIOS OPERATIVOS - GESTIONAN EL NEGOCIO

Propietarios que ejercen funciones de gestión y están profundamente conectados con la empresa (p. ej., el CEO o cargos inferiores)

¿Cómo funciona?

Dentro de cada uno de estos grupos de propietarios, su asesor de LGA puede ayudarle a diseñar un plan de formación estratégico para desarrollar cinco competencias básicas:

  1. Inteligencia contextual: Inteligencia contextual: Conocer y comprender los planes pasados, presentes y futuros de la familia y el negocio.
  2. Visión de negocio: Capacidad para comprender e interactuar de forma eficaz con datos y situaciones de negocio
  3. Gobernanza práctica: Comprender y manejar las funciones, procesos y normas para la toma de decisiones en toda la empresa.
  4. Habilidades interpersonales: Comunicarse, colaborar y gestionar conflictos de forma eficaz.
  5. Valores y ética: Alinear las acciones personales con las normas compartidas sobre qué conductas son correctas.

¿Cómo se beneficia su familia?

Nuestra experiencia como formadores nos ha enseñado que cada uno de los miembros de una familia tienen perfiles y preferencias de aprendizaje únicos. Por ello, nuestros programas de desarrollo de propietarios se basan en varios formatos convencionales y experienciales, como presentaciones temáticas, visitas organizadas, charlas informales con líderes de empresas, sesiones con otras familias líderes y simulaciones y ejercicios prácticos facilitados por los asesores de LGA.

Trabajamos con los líderes de la familia para evaluar la predisposición de su familia para llevar a cabo un programa de desarrollo, los temas de interés más importantes, los formatos de aprendizajes preferidos y la frecuencia y ubicación ideales de estas actividades. Estos datos nos ayudarán a asegurar la máxima participación e impacto de esta inversión en el capital humano de su familia. Una vez creados, estos programas a menudo se institucionalizan en forma de Academia Familiar, estando disponible de forma continua y sirviendo como primer punto de contacto con la empresa familiar para los miembros más jóvenes de la familia.

Para las familias que todavía no están preparadas para crear y poner en marcha un programa de varios años, también ofrecemos distintos programas independientes.

Basándonos en una experiencia de décadas tanto en universidades como colaborando estrechamente con familias como la suya, LGA puede ayudarle a crear su propio programa de desarrollo, que sentará las bases de un éxito sostenido a lo largo de las generaciones.




Estudio de caso

Caso de estudio: Mantener el compromiso en un Consorcio de primos

Tres consejeros familiares de tercera generación de una gran familia emprendedora asistieron a un congreso mundial sobre innovación y crecimiento. Su familia, de 90 años de antigüedad, sentía un profundo orgullo y gratitud por el éxito y el liderazgo de las generaciones anteriores. No obstante, en ese momento no había ningún miembro de la familia trabajando activamente en el negocio y la única conexión de la familia con sus extensas operaciones —que abarcaban ocho sectores empresariales y tres continentes— se limitaba a estos tres miembros del consejo de administración.

case study 2

Caso de estudio: iniciando el viaje hacia la continuidad

Una exitosa pareja emprendedora aprovechó unas vacaciones muy esperadas para reflexionar sobre su futuro. Juntos lideraban una cartera de empresas operativas, una cartera de inversiones y un fondo para donaciones a entidades benéficas. También tenían tres hijos adultos sanos, el mayor de los cuales estaba a punto de casarse.

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