Investigación
LGA desarrolla teorías y conceptos adoptados ampliamente como buenas prácticas en el campo de la empresa familiar
Investigación
El sentido común y la experiencia son de gran utilidad para ayudar a las empresas familiares a afrontar los retos y complicaciones inevitables de la planificación de la continuidad. Sin embargo, sin acceso a la investigación más reciente y a estudios de casos, a los líderes les falta información crucial en la que basar las decisiones que toman y los asesores se limitan a reciclar antiguas soluciones para adaptarlas a las nuevas circunstancias.
El equipo de LGA desarrolla constantemente ideas y marcos para mejorar nuestro conocimiento de los sistemas de empresas familiares y nuestra capacidad de ayudarles. Generamos este conocimiento a través de programas de investigación activa y lo compartimos con entusiasmo con nuestros clientes y con todo el sector. Nuestro compromiso con la difusión más amplia posible de estas conclusiones demuestra nuestra convicción de que contar con líderes y propietarios formados es fundamental para conseguir la continuidad de la empresa familiar, así como que las familias con la formación apropiada desempeñarán una función crucial en la configuración de la economía global moderna.
Explorar los controladores de LGA para
Continuidad de las empresas familiares
- Formación
- Visión
- Valores
- Liderazgo
- Estructuras
- Procesos
- Políticas
Más allá de la Fundación Familiar
LGA y el NCFP están investigando sobre el modo en el que las familias canalizan su filantropía.
Las distintas maneras en las que las familias complejas multigeneracionales gestionan su actividad filantrópica han evolucionado considerablemente en el último cuarto de siglo.
Hace más de una década, LGA y el National Center of Family Philanthropy (NCFP) se asociaron para redactar y publicar Generations of Giving: Leadership and Continuity in Family Philanthropy, que rápidamente se convirtió en una de las publicaciones más importantes en su campo. Ahora LGA está copatrocinando un proyecto de investigación con el NCFP para analizar el modo en el que las familias con negocios complejas utilizan vehículos que van más allá de sus fundaciones familiares para perseguir objetivos filantrópicos, incluyendo su actividad filantrópica personal, fondos para donaciones a entidades benéficas, programas de responsabilidad social corporativa, estrategias de inversión en función del impacto/misión y, en ciertos casos, incluso sus negocios operativos.
Estamos trabajando con varias familias pioneras en este ámbito con una trayectoria filantrópica significativa de dos generaciones o más, con miembros de como mínimo dos generaciones implicados actualmente en algún aspecto de la filantropía y con un mínimo de tres estructuras filantrópica activas instauradas.
Muchas de las familias de nuestra red consideran que la coordinación de todas estas actividades distintas supone un reto. Estamos contribuyendo a financiar esta investigación para aprender de las experiencias de familias como la suya y así poder ofrecer orientación a otras familias y presentar resultados agregados para el conjunto del sector.
Resiliencia organizativa: Cómo sobreviven y prosperan las empresas familiares en tiempos de incertidumbre
Los negocios familiares de todo el mundo se enfrentan a los retos esperables de los mercados competitivos y a las complejidades añadidas de la implicación familiar. Muchas familias empresarias, no obstante, operan en entornos especialmente volubles donde la situación política es inestable; las políticas económicas, volátiles; la mano de obra, vulnerable, y el sistema jurídico, imprevisible.
Con una beca semilla de la Kellogg School of Management de la Northwestern University, actualmente estamos investigando sobre la estrategia corporativa y la empresa familiar en situaciones de adversidad extrema y confiamos en descubrir nuevas conclusiones sobre el modo en el que los sistemas organizativos responden al riesgo ambiental. Hemos creado una base de datos de más de 150 empresas familiares destacadas de todo el mundo que operan en este tipo de entornos y ahora nos hallamos en la fase de realización de entrevistas para profundizar en nuestro conocimiento de las prácticas familiares, de gobernanza, estratégicas y de gestión que explican su éxito y resiliencia.
Sostenibilidad de la empresa familiar
Solucionar las necesidades del presente a la vez que se afrontan los retos y oportunidades del futuro.
Por un lado, avanzamos lentamente hacia un sistema económico mundial más sostenible: los costes de las energías renovables están disminuyendo y su utilización es cada vez mayor, los millennials están superando la dicotomía entre beneficios y propósito y los consumidores e inversores exigen a los negocios que supervisen sus actividades ambientales, sociales y de gobernanza, informen sobre ellas y busquen soluciones. Por otro, la tecnología, la competencia y las políticas públicas están provocando que los líderes corporativos se centren en ciclos de planificación cada vez más breve. Los mercados financieros modernos también dificultan el compromiso a largo plazo: el periodo medio de tenencia de títulos de participación de Estados Unidos ha caído de ocho años en 1960 a ocho meses en 2016.
Las empresas bajo control mayoritario de una familia, cuyos propietarios están relacionados estrechamente, tienen incentivos económicos y emocionales para gestionar eficazmente este dilema y centrarse en la resiliencia organizativa y la longevidad. La investigación sugiere que las empresas familiares tienden a ser más responsables social y ambientalmente, muestran una mayor preocupación por mantener su buen nombre a largo plazo y es más probable que adopten e integren la sostenibilidad en su misión, estrategia y pensamiento. Pero ¿cómo lo hacen las familias más exitosas y complejas? ¿Qué enfoques de la gestión de la riqueza permiten a los negocios familiares aprovechar las oportunidades de ser más sostenibles sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras (que a menudo son cada vez más numerosas) de satisfacer sus propias necesidades? ¿Qué preguntas deben formularse estas familias a sí mismas cuando procuran el alineamiento entre generaciones y ramas de la familia? ¿Cómo afecta el hecho de centrarse en la sostenibilidad a la gobernanza, el diseño organizativo, las finanzas y la estrategia empresarial? ¿Funciona de un modo distinto bajo control familiar?
Estamos trabajando activamente con nuestras familias clientes y socios para ayudar a responder estas preguntas cruciales y compartir experiencias y reflexiones aplicables con las que impulsar el cambio global hacia un futuro más sostenible, resiliente y equitativo.
Encuesta mundial sobre perspectivas generacionales
Para las familias empresarias, el éxito de la transición generacional determina la propia supervivencia de la empresa y su continuidad en buenas condiciones a través de las generaciones. Para analizar cómo atraen y desarrollan las familias a su futuro talento, la socia de LGA Neus Feliu formó un equipo con investigadores de cinco países y sus principales instituciones académicas: ESE Business School de la Universidad de los Andes (Chile); ESADE Business School (España); Kellogg School of Management de la Northwestern University (Estados Unidos); Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey (México) y el Tanoto Center for Asian Family Business and Entrepreneurship Studies de la Hong Kong University of Science and Technology (China). Conjuntamente, lanzaron un estudio mundial para conocer las percepciones y actitudes de distintas generaciones en torno a cuestiones clave que afectan a la continuidad de la empresa familiar. Esta investigación ha sido financiada por el banco privado suizo Julius Bäer.
El estudio arroja luz sobre el modo en el que la entrada de nuevas generaciones afecta globalmente a las empresas familiares. En él se examinan las percepciones, actitudes y aspiraciones en torno al negocio familiar y otras actividades familiares conjuntas a través de distintas generaciones, comparando grupos de edad y estableciendo si existen diferencias entre ellos. El estudio actualiza nuestros conocimientos sobre:
- Las cuestiones a las que las distintas generaciones dan importancia en su vida.
- Los temas sociales que consideran relevantes.
- Sus percepciones sobre los principales retos ambientales de sus empresas familiares.
- Sus intenciones y aspiraciones en relación con la empresa familiar.
Además de evaluar las diferencias generacionales, la investigación ha examinado las diferencias entre países, géneros y si se tienen hijos o no.
Investigación sobre el rol de las mujeres propietarias
Alentar la participación activa de las mujeres es beneficioso para la continuidad de la empresa familiar porque amplía las reservas de talento de gestión y administración a disposición del negocio y porque promueve la inclusión, el compromiso y la unidad en la familia. No obstante, hay muchas mujeres que al convertirse en propietarias se enfrentan a dificultades particulares surgidas de mandatos de género históricos, y su trayectoria hasta la propiedad influye tanto en los roles disponibles como en su manera de desempeñarlos.
A partir de la literatura y la investigación sobre inclusión, diversidad, identidad y mandatos de género, así como las reflexiones recogidas en entrevistas con mujeres líderes y décadas de trabajo de asesoría con familias empresarias, actualmente estamos realizando una investigación cualitativa sobre los problemas a los que se enfrentan las hijas que heredan acciones de la empresa de su familia y los factores que influyen en cómo deciden ejercer su condición de propietarias. Nuestro objetivo es arrojar luz sobre las aportaciones específicas de las hijas, subrayar los frecuentes dilemas relativos a la propiedad que deben afrontar y ofrecer recomendaciones para abordar estos retos estructurales.
