Planificación de la sucesión
Propiciar un liderazgo eficaz de su empresa familiar en la actualidad y en el futuro
El desafío
En la actualidad, las empresas familiares se enfrentan al enorme reto de un cambio de líderes en una época de rápida transformación tecnológica, disrupción económica, disfunción política y aumento de la competencia.
Además, la investigación sugiere que dos tercios de las familias prefieren repartir el control y la toma de decisiones entre un grupo de hermanos o primos que ceder todo el control a un único propietario, lo que introduce más complejidad en la gobernanza y aumenta la importancia de un liderazgo eficaz y coordinación en toda la empresa.
Nuestra solución
Los servicios de Planificación de la Sucesión de LGA le proporcionan las herramientas que necesita para garantizar una transición generacional exitosa. Habitualmente, empezamos formulando las siguientes preguntas clave:
La selección del liderazgo es una decisión estratégica que requiere, antes que nada, definir las necesidades estratégicas y organizativas de la empresa familiar en el futuro. ¿Cómo quiere que sea la empresa dentro de 10 o 20 años y qué tipo de liderazgo se necesitará para conseguirlo?
La selección del liderazgo debe estar basada en datos y anclada en la visión y los valores propios de su familia. ¿Dispone de suficiente información fiable sobre los puntos fuertes y débiles de los candidatos a la sucesión para evaluarlos de forma justa? Los líderes más sabios no eligen a sus sucesores por su cuenta. ¿Cómo va a involucrar al consejo de administración o junta directiva y a otros grupos de interés clave para optimizar el proceso de selección?
La sucesión no consiste meramente en sustituir al máximo líder. ¿Cómo se puede diseñar y coordinar la planificación de la sucesión para todos los equipos de liderazgo claves para que su empresa familiar tenga éxito a largo plazo?
La sucesión es un proceso, no un acontecimiento puntual. ¿Cómo pueden ustedes, en su calidad de líderes en ejercicio, planificar su salida apoyando a la vez a los nuevos líderes cuando asuman su función?
¿Cómo funciona?
Las respuestas a estas y otras preguntas fundamentales propiciarán un panorama más claro del liderazgo futuro y un proceso viable para la transición. A lo largo de este proceso, los asesores de LGA le apoyarán:
- Revisando los planes de contingencia existentes y creándolos si no los hay.
- Discutiendo sobre el calendario previsto para la transición.
- Diseñando y estableciendo un equipo de transición para gestionar el complejo proceso de sucesión.
- Llevando a cabo un análisis estratégico de las necesidades de liderazgo futuras de su empresa familiar.
- Diseñando un programa exhaustivo de desarrollo y evaluación de los líderes de la siguiente generación.
- Apoyando el proceso de selección de futuros líderes y ayudando a comunicar los resultados de ese proceso a todos los grupos de interés clave.
- Planificando funciones y actividades significativas para los líderes sénior una vez concluida su transición desde el liderazgo activo.
¿Cómo se beneficia su familia?
Tras el proceso de Planificación de la Sucesión de LGA, las familias están bien preparadas para gestionar este complejo cambio organizativo, con un equipo de transición específico, un mayor compromiso de todos los grupos de interés clave, tanto de la familia como externos a ella, un programa de desarrollo y evaluación de los líderes futuros y un plan para apoyar a los líderes sénior en su transición a nuevas funciones.
Estudio de casos
Caso de estudio: Mantener el compromiso en un Consorcio de primos
Tres consejeros familiares de tercera generación de una gran familia emprendedora asistieron a un congreso mundial sobre innovación y crecimiento. Su familia, de 90 años de antigüedad, sentía un profundo orgullo y gratitud por el éxito y el liderazgo de las generaciones anteriores. No obstante, en ese momento no había ningún miembro de la familia trabajando activamente en el negocio y la única conexión de la familia con sus extensas operaciones —que abarcaban ocho sectores empresariales y tres continentes— se limitaba a estos tres miembros del consejo de administración.
Caso de estudio: iniciando el viaje hacia la continuidad
Una exitosa pareja emprendedora aprovechó unas vacaciones muy esperadas para reflexionar sobre su futuro. Juntos lideraban una cartera de empresas operativas, una cartera de inversiones y un fondo para donaciones a entidades benéficas. También tenían tres hijos adultos sanos, el mayor de los cuales estaba a punto de casarse.
Caso de estudio: lanzar una Oficina Familiar
La CEO de segunda generación de una gran empresa familiar recibió una oferta generosa y no solicitada de un inversor estratégico para adquirir su negocio operativo heredado. La CEO nunca se había planteado una venta anteriormente, tanto por su intensa implicación emocional con la empresa y sus empleados —dos de los cuales eran sus hijos— como por el atractivo flujo de caja y perfil de crecimiento del negocio.
Reflexiones relacionadas
Asesores destacados
Sharon Duguid
Sharon se ha desempeñado como consultora y coach internacional para empresas familiares y privadas por más de 25 años.
Francisco Valera
Francisco Valera es socio de Lansberg, Gersick & Associates en España. Se especializa en los procesos de investigación y consultoría en empresas familiares complejas. His duties included doing economic analysis and family business education.
Ivan Lansberg
Ivan Lansberg creció en el seno de una familia de empresarios en Venezuela. He has consulted with complex family businesses in the USA, Canada, Asia, Europe and Latin America.
Nicolas Hollanders
Nicolas Hollanders es parte de LGA, especializado en diseño de gobierno corporativo y planificación de las sucesiones.
Bob Kohli
Bob se especializa en gobernanza de la empresa familiar y en gerencia del cambio. Ayuda a las familias a trabajar en sus diferencias y en alinear a los miembros de la familia en torno al futuro del legado.
Basma Al Zamil
Basma Al Zamil proviene de una empresa familiar de renombre, el Grupo Zamil con sede en Arabia Saudita. Ella tiene el privilegio de ser una de las primeras mujeres miembros de la familia en trabajar en la empresa familiar, y a través de sus diversos logros, ha llegado a convertirse en una de las nuevas generaciones de líderes dentro del grupo.
