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Desarrollo del liderazgo

Potenciar a los responsables clave de la toma de decisiones

El desafío

El éxito de cualquier empresa familiar está fuertemente influenciado por la capacidad y la alineación de sus líderes. Esto se hace especialmente evidente durante las transiciones de liderazgo, que no se pueden llevar a cabo sin una colaboración eficaz entre generaciones.

A medida que las empresas familiares se vuelven más complejas con el paso del tiempo, las capacidades necesarias para un liderazgo exitoso tienen que evolucionar, en particular cuando se incorporan personas externas a la familia a los equipos de liderazgo. Además, existe un conjunto definido de capacidades necesarias para dirigir una empresa familiar de forma eficaz, que van más allá de la formación habitual en administración y dirección, y en las que la experiencia o el instinto por sí solos rara vez son una guía útil.

Nuestra solución

Dado el impacto decisivo del liderazgo en el desempeño y la continuidad de una empresa familiar, desarrollar esa capacidad en todo el sistema debe ser una prioridad estratégica. Los servicios de Desarrollo del Liderazgo de LGA están diseñados para ayudarle a reforzar las capacidades de los líderes actuales y futuros mediante evaluaciones, capacitación, coaching y formación basada en la experiencia.

¿Cómo funciona?

Diseñamos nuestro apoyo para el Desarrollo del Liderazgo a la medida de las necesidades específicas de su empresa familiar. Estos servicios consisten en:

  • Trabajar con los líderes de la familia para prever y gestionar la creciente complejidad de la empresa y de la familia.
  • Ayudar a los miembros de la familia de más edad a definir su legado y gestionar su transición desde el liderazgo activo en toda la empresa.
  • Reforzar las capacidades de la siguiente generación de modo que esté preparada para asumir funciones de liderazgo en la empresa, en la propiedad y en la familia.
  • Evaluar las capacidades del liderazgo actual y futuro a través de nuestra herramienta LGA 360 para Líderes de Empresas Familiares.
  • Facilitar actividades en grupo para reforzar la capacidad de liderazgo y colaboración entre generaciones y ramas de la familia.
  • Ayudar a los ejecutivos que no pertenecen a la familia a dirigir la empresa familiar y apoyar el sistema de gobernanza familiar de forma eficaz.
  • Asesorar a los miembros de la familia sobre oportunidades para el desarrollo de su carrera profesional tanto dentro como fuera de la empresa familiar.
  • Asesorar a los líderes de toda la empresa sobre la mejor manera de apoyar la continuidad.

¿Cómo se beneficia su familia?

Los asesores de LGA están disponibles para apoyar a sus equipos de liderazgo claves:

  • Ofreciendo a los líderes de más edad nuevas perspectivas y herramientas para colaborar de forma más eficaz en toda la empresa.
  • Proporcionando a la siguiente generación nuevas capacidades y estrategias para que ayuden a cumplir la visión a largo plazo que tiene la familia para la empresa.
  • Dando a la empresa en su conjunto la confianza en que tanto los equipos de liderazgo actuales como los futuros cuentan con las capacidades y los recursos necesarios para apoyar la continuidad durante muchos años



Estudio de caso

Caso de estudio: Mantener el compromiso en un Consorcio de primos

Tres consejeros familiares de tercera generación de una gran familia emprendedora asistieron a un congreso mundial sobre innovación y crecimiento. Su familia, de 90 años de antigüedad, sentía un profundo orgullo y gratitud por el éxito y el liderazgo de las generaciones anteriores. No obstante, en ese momento no había ningún miembro de la familia trabajando activamente en el negocio y la única conexión de la familia con sus extensas operaciones —que abarcaban ocho sectores empresariales y tres continentes— se limitaba a estos tres miembros del consejo de administración.

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Caso de estudio: iniciando el viaje hacia la continuidad

Una exitosa pareja emprendedora aprovechó unas vacaciones muy esperadas para reflexionar sobre su futuro. Juntos lideraban una cartera de empresas operativas, una cartera de inversiones y un fondo para donaciones a entidades benéficas. También tenían tres hijos adultos sanos, el mayor de los cuales estaba a punto de casarse.

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