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Innovación y Crecimiento

Reimaginar la excelencia empresarial para adaptarse a un mundo cambiante

El desafío

Estamos viviendo un periodo de cambios sin precedentes. Sectores enteros están siendo reorganizados por la tecnología y las políticas públicas, y la evolución de las prácticas empresariales sostenibles está obligando a las empresas familiares a replantearse su propósito fundamental y sus modelos operativos.

Adaptarse a la rápida evolución de estas oportunidades y amenazas es una tarea compleja. Los ejes estratégicos y el cambio transformador pueden generar confusión y conflictos en cualquier organización, no obstante, es especialmente difícil para las empresas familiares con una larga trayectoria de éxito empresarial. Cambios de esta naturaleza puede poner de manifiesto diferencias generacionales en cuanto a valores, prioridades estratégicas y riesgos, y esas diferencias pueden provocar conflictos y falta de alineación entre los líderes en la gestión y los propietarios, enviando señales negativas a toda la empresa.

El grado en que las familias se mantengan firmes en sus principios fundacionales o consideren nuevas perspectivas determinará en gran medida el carácter, la trayectoria y la evolución de la empresa familiar. En consecuencia, cualquier revisión estratégica debe ser un proceso constante que reconozca la cultura particular de la familia y su compromiso tanto con su legado como con el cambio.

Las familias también deben asegurarse de que los cambios en el mundo que tendrán un impacto material en sus empresas son debidamente monitoreados desde una perspectiva de gestión de riesgos, y que la estrategia se ajusta adecuadamente a esos nuevos y emergentes desafíos y oportunidades, especialmente a medida que se acelera el ritmo del cambio..

Nuestra solución

Los servicios de Innovación y Crecimiento de LGA descomponen la complejidad del entorno empresarial cambiante para que pueda lograr el equilibrio entre ser fiel a su legado empresarial y el posicionamiento de la empresa para el éxito y el crecimiento continuos.

Nuestros asesores trabajan con su equipo de liderazgo para revisar los planes estratégicos, explorar los principales factores de disrupción a corto y largo plazo que pueden influir en la continuidad de su empresa familiar, evaluar a su familia en comparación con otras que han adoptado una tradición de cambio y propiciar que todo el sistema se alinee en torno a una visión ilusionante para el futuro.

¿Cómo funciona?

Ayudamos a los líderes de su familia a explorar y responder a las las siguientes preguntas clave:

  • Sobre el riesgo: ¿Cómo cree la familia que evolucionará el mundo? ¿Cómo se sostendrán y adaptarán los recursos que administra para responder a retos y oportunidades futuros? ¿Cuáles son algunos puntos ciegos que pueden surgir en los próximos años y representar una amenaza para la continuidad de la empresa?
  • Sobre valores: ¿Cómo las creencias fundamentales de la familia sobre la riqueza, los principales grupos de interés y la responsabilidad social en general determinan la estrategia a largo plazo y la asignación de recursos?
  • Sobre liderazgo: ¿Qué estructuras y procesos se pueden establecer para asegurar que la empresa familiar se pueda adaptar a los cambios inevitables que le esperan? ¿Estamos dispuestos a poner en marcha equipos de innovación?

¿Cómo se beneficia su familia?

Basándose en las respuestas a estas preguntas, los asesores de LGA trabajan junto con sus equipos de liderazgo claves para asegurar la claridad y la alineación respecto a la visión estratégica de la familia en todo el sistema. A continuación, le ayudamos a definir e implementar las estructuras, los procesos y el liderazgo necesarios para la ejecución de esa visión, de forma que pueda responder a la disrupción y las oportunidades con seguridad.




Estudio de caso

Caso de estudio: Mantener el compromiso en un Consorcio de primos

Tres consejeros familiares de tercera generación de una gran familia emprendedora asistieron a un congreso mundial sobre innovación y crecimiento. Su familia, de 90 años de antigüedad, sentía un profundo orgullo y gratitud por el éxito y el liderazgo de las generaciones anteriores. No obstante, en ese momento no había ningún miembro de la familia trabajando activamente en el negocio y la única conexión de la familia con sus extensas operaciones —que abarcaban ocho sectores empresariales y tres continentes— se limitaba a estos tres miembros del consejo de administración.

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Caso de estudio: iniciando el viaje hacia la continuidad

Una exitosa pareja emprendedora aprovechó unas vacaciones muy esperadas para reflexionar sobre su futuro. Juntos lideraban una cartera de empresas operativas, una cartera de inversiones y un fondo para donaciones a entidades benéficas. También tenían tres hijos adultos sanos, el mayor de los cuales estaba a punto de casarse.

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