Alineación estratégica
Todas las colaboraciones eficaces requieren alinearse en torno a un objetivo común
El desafío
La continuidad de las empresas familiares depende de hasta qué punto las aspiraciones personales, familiares y económicas de los propietarios estén alineadas. No obstante, esa alineación representa un reto cada vez mayor según aumenta la complejidad de la familia y de la empresa que comparten con el paso del tiempo.
Nuestra solución
Los asesores de LGA se refieren a la alineación en toda una empresa familiar como el “Sueño Compartido”. Se trata de una visión que aporta sentido y vitalidad, definiendo de forma amplia el propósito, la visión y la cultura propios de su empresa.
El “Sueño Compartido” es el producto de una buena comunicación, de un debate abierto y del planteamiento de objetivos realistas que da respuesta a la pregunta fundamental que todas las familias empresarias deben plantearse: ¿por qué deberíamos seguir juntos como familia y como propietarios de este proyecto colectivo?
¿Cómo funciona?
Si bien empieza con una exploración más abstracta de las aspiraciones individuales y colectivas, no se trata de un ejercicio teórico. En última instancia, todas las aspiraciones necesitan fundamentarse en la realidad, y debe comprobarse su viabilidad desde el punto de vista estratégico, financiero y organizativo. Solo cuando las aspiraciones individuales y colectivas de su familia son bien entendidas, están bien articuladas, gozan de aceptación y son compartidas pueden hacerse realidad por completo.
Profundizamos el análisis de la estrategia, el desempeño y la estructura de su empresa familiar recopilando información sobre qué desean los propietarios para sí mismos, para sus familias y para la empresa.
A través de entrevistas individuales y conversaciones en grupo, cada una de las partes interesadas de su familia tendrá oportunidad de responder a preguntas fundamentales como:
¿Por qué estoy involucrado/a en esta empresa familiar?
¿Qué espero recibir?
¿Qué estoy dispuesto/a a aportar?
Sobre la base de esas conversaciones, el “Sueño Compartido” se convierte en una realidad cuando su familia llega a conclusiones sobre qué significan esas respuestas para las personas, la empresa familiar y su futuro juntos.
Este proceso definirá una serie de posibilidades viables y ofrecerá oportunidades de compartir con otras familias para ayudarle a elegir el mejor camino hacia delante.
Logre claridad sobre el propio camino de su empresa familiar hacia la continuidad.
LGA ofrece un conjunto de servicios para ayudar a su familia a tomar de forma conjunta estas decisiones fundamentales, desde alternativas para modelos de propiedad futuros hasta los aspectos concretos de la implementación de estructuras y políticas de propiedad. Este apoyo incluye lo siguiente:
- Facilitar debates sobre lo que significa ser un propietario que añadan valor a su empresa familiar –con las oportunidades y responsabilidades inherentes a este privilegio–.
- Analizar e integrar la planificación patrimonial para cumplir sus objetivos en cuanto a sucesión.
- Asegurarse de que haya alineación y coordinación estratégica en cuanto a la planificación patrimonial en toda la familia.
- Colaborar con los asesores jurídicos y financieros de su familia para la ejecución de las estructuras y los acuerdos necesarios.
- Diseñar y activar órganos de gobernanza para supervisar vehículos de transmisión patrimonial, como trusts, fideicomisos y oficinas familiares, y prestarles apoyo.
- Formar a su familia en las responsabilidades de la propiedad.
- Considerar el papel de la filantropía en la propiedad y en la planificación patrimonial.
¿Cómo se beneficia su familia?
Al final de este proceso, su familia habrá obtenido una visión compartida anclada en unos objetivos realistas y en los recursos disponibles para lograrlos, un plan de acción para acercarla a esos objetivos, y algunas de las estructuras formalizadas que sustentarán su éxito. También contará con el apoyo de todos los grupos de interés, ya que sus voces y sus perspectivas habrán participado directamente en todo el proceso.
Estudio de caso
Caso de estudio: Mantener el compromiso en un Consorcio de primos
Tres consejeros familiares de tercera generación de una gran familia emprendedora asistieron a un congreso mundial sobre innovación y crecimiento. Su familia, de 90 años de antigüedad, sentía un profundo orgullo y gratitud por el éxito y el liderazgo de las generaciones anteriores. No obstante, en ese momento no había ningún miembro de la familia trabajando activamente en el negocio y la única conexión de la familia con sus extensas operaciones —que abarcaban ocho sectores empresariales y tres continentes— se limitaba a estos tres miembros del consejo de administración.
Caso de estudio: iniciando el viaje hacia la continuidad
Una exitosa pareja emprendedora aprovechó unas vacaciones muy esperadas para reflexionar sobre su futuro. Juntos lideraban una cartera de empresas operativas, una cartera de inversiones y un fondo para donaciones a entidades benéficas. También tenían tres hijos adultos sanos, el mayor de los cuales estaba a punto de casarse.
Reflexión relacionada
¿Qué tan conectado está su grupo de propietarios?
El engagement es un vector dinámico y una condición crítica para que un sistema de empresa familiar mantenga su capacidad de adaptarse y enfrentar desafíos, en particular los cambios generacionales. Es poco probable que el sistema sobreviva ante la falta de engagement de sus propietarios.
Asesores destacados
Devin Deciantis
Devin es un especialista en los aspectos financieros, operativos y estratégicos de las empresas familiares.
Jeff Melanson
Jeff es un experimentado consultor, reconocido por su enfoque creativo al encarar los retos y oportunidades de los negocios, desarrollando estrategias y liderazgos inteligentes.
Fernanda Jaramillo
Fernanda Jaramillo es socia en Lansberg, Gersick & Associates, enfocada principalmente en Centro y Sur América. Se ha especializado en apoyar a las familias en los procesos de transición generacional.
Wendy Ulaszek
Wendy tiene más de 15 años de experiencia en consultoría y asesoría en evaluaciones individuales, grupales y organizacionales, desarrollo del liderazgo y orientación profesional.
Ivan Lansberg
Ivan Lansberg creció en el seno de una familia de empresarios en Venezuela. He has consulted with complex family businesses in the USA, Canada, Asia, Europe and Latin America.
Neus Feliu
Neus es una reconocida asesora, investigadora y educadora en el área de las empresas familiares.
Durante más de 20 años, Neus ha apoyado a familias empresarias en la planificación estratégica de su legado y en el desarrollo de las capacidades individuales y organizacionales que les han permitido lograr sus objetivos compartidos de largo plazo; en muchas ocasiones en coincidencia con períodos de transiciones generacionales.
