Desarrollo del liderazgo
Potenciar a los responsables clave de la toma de decisiones
El desafío
El éxito de cualquier empresa familiar está fuertemente influenciado por la capacidad y la alineación de sus líderes. Esto se hace especialmente evidente durante las transiciones de liderazgo, que no se pueden llevar a cabo sin una colaboración eficaz entre generaciones.
A medida que las empresas familiares se vuelven más complejas con el paso del tiempo, las capacidades necesarias para un liderazgo exitoso tienen que evolucionar, en particular cuando se incorporan personas externas a la familia a los equipos de liderazgo. Además, existe un conjunto definido de capacidades necesarias para dirigir una empresa familiar de forma eficaz, que van más allá de la formación habitual en administración y dirección, y en las que la experiencia o el instinto por sí solos rara vez son una guía útil.
Nuestra solución
Dado el impacto decisivo del liderazgo en el desempeño y la continuidad de una empresa familiar, desarrollar esa capacidad en todo el sistema debe ser una prioridad estratégica. Los servicios de Desarrollo del Liderazgo de LGA están diseñados para ayudarle a reforzar las capacidades de los líderes actuales y futuros mediante evaluaciones, capacitación, coaching y formación basada en la experiencia.
¿Cómo funciona?
Diseñamos nuestro apoyo para el Desarrollo del Liderazgo a la medida de las necesidades específicas de su empresa familiar. Estos servicios consisten en:
- Trabajar con los líderes de la familia para prever y gestionar la creciente complejidad de la empresa y de la familia.
- Ayudar a los miembros de la familia de más edad a definir su legado y gestionar su transición desde el liderazgo activo en toda la empresa.
- Reforzar las capacidades de la siguiente generación de modo que esté preparada para asumir funciones de liderazgo en la empresa, en la propiedad y en la familia.
- Evaluar las capacidades del liderazgo actual y futuro a través de nuestra herramienta LGA 360 para Líderes de Empresas Familiares.
- Facilitar actividades en grupo para reforzar la capacidad de liderazgo y colaboración entre generaciones y ramas de la familia.
- Ayudar a los ejecutivos que no pertenecen a la familia a dirigir la empresa familiar y apoyar el sistema de gobernanza familiar de forma eficaz.
- Asesorar a los miembros de la familia sobre oportunidades para el desarrollo de su carrera profesional tanto dentro como fuera de la empresa familiar.
- Asesorar a los líderes de toda la empresa sobre la mejor manera de apoyar la continuidad.
¿Cómo se beneficia su familia?
Los asesores de LGA están disponibles para apoyar a sus equipos de liderazgo claves:
- Ofreciendo a los líderes de más edad nuevas perspectivas y herramientas para colaborar de forma más eficaz en toda la empresa.
- Proporcionando a la siguiente generación nuevas capacidades y estrategias para que ayuden a cumplir la visión a largo plazo que tiene la familia para la empresa.
- Dando a la empresa en su conjunto la confianza en que tanto los equipos de liderazgo actuales como los futuros cuentan con las capacidades y los recursos necesarios para apoyar la continuidad durante muchos años
Estudio de caso
Caso de estudio: Mantener el compromiso en un Consorcio de primos
Tres consejeros familiares de tercera generación de una gran familia emprendedora asistieron a un congreso mundial sobre innovación y crecimiento. Su familia, de 90 años de antigüedad, sentía un profundo orgullo y gratitud por el éxito y el liderazgo de las generaciones anteriores. No obstante, en ese momento no había ningún miembro de la familia trabajando activamente en el negocio y la única conexión de la familia con sus extensas operaciones —que abarcaban ocho sectores empresariales y tres continentes— se limitaba a estos tres miembros del consejo de administración.
Caso de estudio: iniciando el viaje hacia la continuidad
Una exitosa pareja emprendedora aprovechó unas vacaciones muy esperadas para reflexionar sobre su futuro. Juntos lideraban una cartera de empresas operativas, una cartera de inversiones y un fondo para donaciones a entidades benéficas. También tenían tres hijos adultos sanos, el mayor de los cuales estaba a punto de casarse.
Reflexión relacionada
La evaluación del consejo de administración: Una herramienta esencial ante la incorporación de la siguiente generación
Una familia empresaria que se compromete con las evaluaciones de sus órganos de gobierno, da un claro mensaje a las generaciones más jóvenes de ser una organización que aborda los cambios necesarios para continuar siendo competitiva.
¿Qué tan conectado está su grupo de propietarios?
El engagement es un vector dinámico y una condición crítica para que un sistema de empresa familiar mantenga su capacidad de adaptarse y enfrentar desafíos, en particular los cambios generacionales. Es poco probable que el sistema sobreviva ante la falta de engagement de sus propietarios.
Asesores destacados
Lisa Lazarus
Lisa es una reconocida consultora, estratega, facilitadora y coach ejecutiva. En su trabajo con familias aplica una visión enfocada en la equidad, ayudándolas a tomar acción.
Maria Dolores Moreno
María Dolores Moreno ha trabajado en el sector de finanzas de empresas familiares durante los últimos 20 años.
Sharon Duguid
Sharon se ha desempeñado como consultora y coach internacional para empresas familiares y privadas por más de 25 años.
Nate Hamilton
Nathan es un exitoso ejecutivo que cuenta con una vasta experiencia dentro de una serie de organizaciones privadas y sin fines de lucro.
Katherine Grady
Katherine Grady es socia en LGA y ha sido consultora de empresas familiares por más de 20 años. Su labor de consultoría se focaliza en muchas fundaciones familiares.
Wendy Ulaszek
Wendy tiene más de 15 años de experiencia en consultoría y asesoría en evaluaciones individuales, grupales y organizacionales, desarrollo del liderazgo y orientación profesional.
