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Tienen subsistemas dinámicos y superpuestos: Empresa, Propiedad y Familia. La continuidad requiere planeamiento y acción en los tres a lo largo del tiempo.
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Apostar por la continuidad requiere una visión clara y energizante de la propiedad y estructuras futuras, políticas, procesos y liderazgo para conseguirlo. Estas actividades, por lo general, se rigen por una red de juntas y comités que aseguran la visión compartida entre los propietarios está en línea con la estrategia de negocio y valores familiares. These values often include important messages to family owners about stewarding wealth responsibly , and opportunities to achieve important social change and leave a family legacy via Family Philanthropy.
Cada familia es única, aunque también comparten características, desafíos y oportunidades. Por lo general, los miembros se alinean en torno a sus valores centrales y a una conexión emocional con un legado empresarial común. Their activities are often focused around connection, engagement, education and impact and governed by a Family Council.
Las familias emprendedoras a menudo supervisan una variedad de actividades que incluyen compañías operativas y carteras de inversión. La planificación a largo plazo en entidades complejas requiere alineamiento estratégico, liderazgo eficaz, directrices claras para la implicación de la familia y buena comunicación con una amplia variedad de grupos de interés. Estas iniciativas generalmente están dirigidas por altos ejecutivos en colaboración con una Junta y Consejo Familiar.
Reflexiones

Liderazgo en Evolución: De la Autoridad a la Influencia en la Empresa Familiar
En este episodio de LGA Lighthouse, Lucía Arteta conversa con Helena Schmidt, consultora de LGA experta en desarrollo de liderazgo y pensamiento sistémico. Helena desafía la noción tradicional de que el liderazgo es simplemente un cargo o jerarquía, explorando cómo las familias empresarias pueden cultivar líderes efectivos que influyan positivamente en su entorno, independientemente de su posición formal.

La Carta de Navegación de la Continuidad: Construyendo una VisiónFamiliar Compartida
En este episodio de LGA Lighthouse, Lucía Arteta conversa con Fernanda Jaramillo, Partner de LGA y experta en transiciones generacionales, sobre un concepto fundamental para la longevidad de las familias empresarias: la visión compartida. Fernanda aclara qué es (y qué no es) esta herramienta y cómo se convierte en el ″corazón″ de toda estructura de gobernanza exitosa.

Mas allá de la Sala de Juntas: Una visión 360 del Presidente de la Junta Directiva en una Empresa Familiar
En la mayoría de las empresas, el rol del presidente de la directiva suele entenderse como algo relativamente concreto: garantizar que tanto la Junta Directiva como sus comités funcionen adecuadamente. Sin embargo, en las empresas familiares este rol es más complejo, con responsabilidades que van mucho más allá de esas expectativas tradicionales. En realidad, se trata de una función multifacética, con numerosas responsabilidades críticas vinculadas a la gobernanza de todo el sistema empresarial.

El Poder de una Visión: Trazando el Rumbo para la Continuidad
Para las familias empresarias, una visión compartida no es un simple concepto abstracto, sino, a menudo, un faro que ayuda a guiar su viaje empresarial colectivo. Esta visión brinda apoyo a una alineación sostenible en el tiempo, fomenta el éxito a largo plazo y ayuda a gestionar las complejidades inherentes a la intersección entre la familia y los negocios.

¡Bienvenidos a nuestro equipo!
En 2022, cuatro fantásticos nuevos asesores se unieron al equipo global de expertos de LGA. Cada uno de ellos aporta un conocimiento y una trayectoria
Auditoría de continuidad
Empodere su empresa familiar para el futuro
La Auditoría de Continuidad de LGA, nuestra herramienta de diagnóstico de referencia, nos permite recopilar todos los datos necesarios para ofrecerle una panorámica global de su situación actual y desarrollar una hoja de ruta personalizada para asegurar la continuidad.
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Liderazgo intelectual y recursos para usted y su empresa familiar

Liderazgo en Evolución: De la Autoridad a la Influencia en la Empresa Familiar
En este episodio de LGA Lighthouse, Lucía Arteta conversa con Helena Schmidt, consultora de LGA experta en desarrollo de liderazgo y pensamiento sistémico. Helena desafía la noción tradicional de que el liderazgo es simplemente un cargo o jerarquía, explorando cómo las familias empresarias pueden cultivar líderes efectivos que influyan positivamente en su entorno, independientemente de su posición formal.


La Carta de Navegación de la Continuidad: Construyendo una VisiónFamiliar Compartida
En este episodio de LGA Lighthouse, Lucía Arteta conversa con Fernanda Jaramillo, Partner de LGA y experta en transiciones generacionales, sobre un concepto fundamental para la longevidad de las familias empresarias: la visión compartida. Fernanda aclara qué es (y qué no es) esta herramienta y cómo se convierte en el ″corazón″ de toda estructura de gobernanza exitosa.

Mas allá de la Sala de Juntas: Una visión 360 del Presidente de la Junta Directiva en una Empresa Familiar
En la mayoría de las empresas, el rol del presidente de la directiva suele entenderse como algo relativamente concreto: garantizar que tanto la Junta Directiva como sus comités funcionen adecuadamente. Sin embargo, en las empresas familiares este rol es más complejo, con responsabilidades que van mucho más allá de esas expectativas tradicionales. En realidad, se trata de una función multifacética, con numerosas responsabilidades críticas vinculadas a la gobernanza de todo el sistema empresarial.
