En un contexto marcado por la incertidumbre y por múltiples desafíos económicos, sociales y geopolíticos, seguimos viendo cómo muchas empresas familiares demuestran una extraordinaria capacidad para adaptarse, tomar decisiones complejas y preservar su visión de largo plazo. Agradecemos una vez más, la confianza que tantas familias depositan en nuestra firma para acompañarlas en sus procesos de continuidad y protección de sus legados a través de las generaciones.
En esta edición de ‘LGA Insights’, compartimos un artículo de nuestra Partner Neus Feliu, que reflexiona sobre un aspecto clave de la gobernanza de la empresa familiar: el papel de los consejeros / directores independientes. Incorporarlos al Consejo / Directorio no garantiza, por sí solo, una mayor calidad de gobierno. El verdadero reto consiste en crear las condiciones para que puedan realizar una contribución relevante. El artículo explora cómo maximizar el valor que aportan estos profesionales mediante una adecuada definición de su rol, una integración efectiva en la dinámica del Consejo / Directorio y una cultura basada en la confianza, la independencia de criterio y el diálogo abierto. Cuando esto ocurre, el consejero / director independiente no solo enriquece la calidad de las decisiones, sino que contribuye a reforzar la continuidad y la competitividad de la empresa a largo plazo.
Por otro lado, ¡estamos encantados de compartir con usted un episodio reciente de la segunda temporada de nuestro pódcast LGA Lighthouse! En este episodio, la anfitriona del programa, Lucía Arteta, conversa con Francisco ″Paco″ Valera, Consultor Sénior de LGA y experto en coaching de transiciones. Paco comparte una visión profunda sobre los cambios vitales que atraviesan los miembros de una familia empresaria, enfatizando que una transición exitosa no es solo técnica o legal, sino principalmente emocional y psicológica.
Esperamos que las próximas semanas estén llenas tanto de avances significativos en sus metas como de momentos para atesorar junto a sus seres queridos. Como siempre, nuestro equipo de asesores de empresas familiares está a su disposición, ya sea que esté enfrentando una situación compleja o que simplemente desee compartir una perspectiva.
De la Presencia al Impacto: Lograr que los Consejeros / Directores Independientes Aporten Valor a la Gobernanza de la Empresa Familiar
Por Neus Feliu
La incorporación de consejeros / directores independientes a una empresa familiar suele percibirse como un hito importante en la evolución de su gobernanza. Es señal de apertura, profesionalización y de voluntad de incorporar perspectivas externas al proceso de toma de decisiones.
Imagine una reunión del consejo de administración / junta directiva de una empresa familiar en su tercera generación. La sala está llena de miembros de la familia con gran talento, que han dedicado sus vidas a construir el negocio y el legado familiar. Hay un ambiente agradable, con una larga historia detrás; pero las conversaciones discurren en círculos. Bajo la superficie subyacen las presiones de un mercado cambiante y puntos de vista divergentes sobre una adquisición de gran envergadura. Ciertos temas solo se tocan de manera superficial, no porque carezcan de importancia, sino porque se entrecruzan con decisiones que se tomaron en el pasado, con tradiciones que han funcionado bien para la empresa y con el respeto natural por los líderes que forjaron su camino.
En momentos como este, la presencia de consejeros independientes puede ser determinante. Aunque a menudo nos referimos a ellos como un «hito profesional», una casilla que hay que marcar en la trayectoria de gobernanza de la empresa, los consejeros independientes son mucho más que expertos técnicos.
LGA Lighthouse: Temporada 2, Episodio 6
Navegando el cambio: Las Transiciones Vitales en la Empresa Familiar
En este episodio, la anfitriona Lucía Arteta conversa con Francisco ″Paco″ Valera, Consultor Sénior de LGA y experto en coaching de transiciones.
Paco comparte una visión profunda sobre los cambios vitales que atraviesan los miembros de una familia empresaria, enfatizando que una transición exitosa no es solo técnica o legal, sino principalmente emocional y psicológica.
LGA Highlights: Lo Que Estamos Leyendo, Viendo y Escuchando Este Mes
En un mundo que cambia rápidamente, anticipar el futuro requiere proactividad y perspectiva. Por ello, nuestro equipo global se encuentra en un viaje de descubrimiento constante y aprendizaje continuo en busca de las ideas más recientes sobre negocios, liderazgo, dinámicas familiares y más.
Para esta edición, hemos seleccionado la siguiente lista de recursos que pueden ser de su interés; los cuales han generado interesantes conversaciones entre los miembros de nuestro equipo y han expandido nuestro pensamiento y trabajo con las familias empresarias:
El pódcast de Valora Analitik: ¿Qué secretos tiene el éxito empresarial? con Pedro Felipe Carvajal como invitado: En este episodio, Pedro Felipe Carvajal, presidente de la Organización Carvajal, comparte una reflexión franca sobre los factores que han permitido construir y sostener una de las empresas familiares más emblemáticas de América Latina. La conversación aborda temas como la visión de largo plazo, la adaptación al cambio, el liderazgo, la profesionalización y la responsabilidad de preservar un legado empresarial a través de distintas generaciones. Una conversación especialmente valiosa para accionistas, miembros de familia y líderes empresariales interesados en comprender cómo combinar continuidad, renovación y propósito para fortalecer la sostenibilidad de la empresa familiar.
La serie documental ″Fórmula 1 - Drive to Survive″ (en inglés con subtítulos en español): ofrece una mirada detrás de cámaras de uno de los deportes más competitivos y exigentes del mundo. Más allá de las carreras, la serie explora temas relevantes para líderes y familias empresarias: la gestión del talento de alto desempeño, la sucesión en equipos icónicos, la presión de tomar decisiones en entornos de incertidumbre, el equilibrio entre legado e innovación y el papel de la cultura organizacional en la construcción de ventajas sostenibles. Una recomendación con mucha adrenalina para quienes disfrutan observar cómo las organizaciones enfrentan transiciones, desarrollan liderazgo y compiten por mantenerse relevantes en contextos altamente competitivos y de cambio constante.
Libro “El Acto de Crear: Una Manera de Ser”, de Rick Rubin: En esta obra profundamente inspiradora, el renombrado productor musical Rick Rubin explora la creatividad no como un talento exclusivo de unos pocos, sino como una relación con el mundo y una práctica diaria. Para las empresas familiares, donde la rigidez de las estructuras tradicionales puede sofocar la innovación, este libro ofrece un enfoque distinto para que los líderes y la próxima generación trasciendan expectativas autoimpuestas. Rubin nos recuerda que cultivar un espacio para el pensamiento disruptivo es una responsabilidad humana y empresarial fundamental, vital para reinventar y asegurar la continuidad de un legado de cara al futuro.
Esperamos que estos recursos le resulten tan inspiradores y estimulantes como a nosotros. No dude en enviarnos también sus favoritos, ya que siempre estamos en busca de grandes ideas para recopilar y compartir.
Conozca a Nuestro Nuevo Asesor
En nuestro esfuerzo continuo por ampliar nuestro impacto global y satisfacer mejor las necesidades de nuestros clientes, recientemente le dimos la bienvenida a Luis Pedro Recinos como nuevo asesor de nuestro creciente equipo global.
Luis Pedro Recinos
Guatemala
Luis Pedro aporta una perspectiva distintiva a su trabajo de asesoría. Habiendo sido tanto ejecutivo sénior dentro de una empresa familiar importante, como miembro de su propia familia empresaria multigeneracional, entiende de primera mano las complejidades y oportunidades que surgen en la intersección entre familia, propiedad, gobierno corporativo y liderazgo empresarial, particularmente durante procesos de crecimiento, sucesión, profesionalización y transición generacional.
Cuenta con amplia experiencia trabajando con juntas directivas, equipos ejecutivos y accionistas familiares en temas relacionados con estructuras de gobierno corporativo, alineación y transformación estratégica, liderazgo, cultura organizacional, planificación de sucesión y creación de valor de largo plazo. Su enfoque combina rigor estratégico con un fuerte énfasis en los valores, las relaciones y las dinámicas humanas dentro de las familias empresarias.
Es autor del libro El legado de Thiago: Una travesía de 365 días de gratitud, una reflexión sobre el poder transformador de la gratitud frente a la adversidad y la pérdida. Luis Pedro es Ingeniero Industrial de North Carolina State University, cuenta con una Maestría en Management de University of Florida y un MBA ejecutivo de Kellogg School of Management.
Agradecemos que se haya tomado el tiempo de leer nuestras nuevas ideas y perspectivas.
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