En este episodio del podcast LGA Lighthouse, Lucía Arteta conversa con Paula Rincón, consultora de LGA y psicóloga clínica, sobre un tema fundamental pero a menudo ignorado: la confianza. Paula comparte su experiencia facilitando procesos de resolución de conflictos y explica por qué la confianza es el verdadero ″pegamento″ que mantiene unidos tanto a la familia como al negocio.
En este episodio de LGA Lighthouse, Lucía Arteta conversa con Helena Schmidt, consultora de LGA experta en desarrollo de liderazgo y pensamiento sistémico. Helena desafía la noción tradicional de que el liderazgo es simplemente un cargo o jerarquía, explorando cómo las familias empresarias pueden cultivar líderes efectivos que influyan positivamente en su entorno, independientemente de su posición formal.
En este episodio de LGA Lighthouse, Lucía Arteta conversa con Fernanda Jaramillo, Partner de LGA y experta en transiciones generacionales, sobre un concepto fundamental para la longevidad de las familias empresarias: la visión compartida. Fernanda aclara qué es (y qué no es) esta herramienta y cómo se convierte en el ″corazón″ de toda estructura de gobernanza exitosa.
En la mayoría de las empresas, el rol del presidente de la directiva suele entenderse como algo relativamente concreto: garantizar que tanto la Junta Directiva como sus comités funcionen adecuadamente. Sin embargo, en las empresas familiares este rol es más complejo, con responsabilidades que van mucho más allá de esas expectativas tradicionales. En realidad, se trata de una función multifacética, con numerosas responsabilidades críticas vinculadas a la gobernanza de todo el sistema empresarial.
Para las familias empresarias, una visión compartida no es un simple concepto abstracto, sino, a menudo, un faro que ayuda a guiar su viaje empresarial colectivo. Esta visión brinda apoyo a una alineación sostenible en el tiempo, fomenta el éxito a largo plazo y ayuda a gestionar las complejidades inherentes a la intersección entre la familia y los negocios.
En 2022, cuatro fantásticos nuevos asesores se unieron al equipo global de expertos de LGA. Cada uno de ellos aporta un conocimiento y una trayectoria
Una familia empresaria que se compromete con las evaluaciones de sus órganos de gobierno, da un claro mensaje a las generaciones más jóvenes de ser una organización que aborda los cambios necesarios para continuar siendo competitiva.
Eventualmente, todas las empresas familiares tienen que enfrentarse con esta pregunta. Usted puede ser un Fundador preguntándose por qué organizar una Junta Directiva «con autoridad
El engagement es un vector dinámico y una condición crítica para que un sistema de empresa familiar mantenga su capacidad de adaptarse y enfrentar desafíos, en particular los cambios generacionales. Es poco probable que el sistema sobreviva ante la falta de engagement de sus propietarios.
Independiente de su éxito o de su tamaño, muchas empresas familiares tienen dificultades con el proceso de sucesión. En el último año hemos visto a
