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Desarrollo de consejos de familia

Su gobernanza familiar merece un equipo de liderazgo especializado

El desafío

Cuando una familia empieza a poner en marcha su negocio, es bastante frecuente recurrir a charlas informales y breves conversaciones sobre el negocio a la hora de las comidas o durante las vacaciones para mantener a la familia conectada e implicada. No obstante, en cuanto las familias se amplían más allá de mamá, papá y los hijos, a menudo tienen dificultades para compartir la información de forma eficaz, coordinar la toma de decisiones y gestionar la crucial relación entre la familia y la empresa.

Llegadas a este punto, muchas familias comprometidas con la continuidad se plantean celebrar una reunión anual (o asamblea familiar) y poner en marcha un comité ejecutivo (o consejo de familia) para liderar la labor fundamental de la gobernanza familiar. Dicho esto, crear un consejo de familia eficaz es algo más que congregar a varios miembros de la familia en una habitación y pedirles que organicen una cena un día festivo.

En el mejor de los casos, un consejo familiar es un grupo de trabajo que ejerce en función del criterio de la familia en su conjunto, gestionando actividades que faciliten la implicación y la formación y que contribuyan a una comunicación eficaz. Este grupo de líderes familiares con frecuencia recoge aportaciones externas y articula los valores fundamentales, el propósito y la visión de la familia. También elabora políticas relativas al empleo, los conflictos de intereses y los códigos de conducta, y hace las veces de comité ejecutivo de la asamblea familiar, por lo que diseña estratégicamente y lleva a cabo estos importantes encuentros anuales.

Nuestra solución

Los asesores de LGA le ayudan a diseñar un consejo de familia que satisfaga sus necesidades de desarrollo particulares. Nuestra orientación se basa en años ayudando a las familias emprendedoras de todo el mundo a decidir las mejores dimensiones, miembros, procedimientos de elección, agendas estratégicas y selección y formación de líderes para su consejo de familia, tanto si acaba de ponerse en marcha como si lleva décadas en funcionamiento.

¿Cómo funciona?

Para asegurarse de que su familia saque el máximo provecho de su consejo de familia, los asesores de LGA a menudo facilitan:

  • Sesiones de formación sobre la función crucial que desempeña el consejo de familia en la gobernanza de la empresa familiar.
  • La creación de un comité de dirección o grupo de trabajo para estudiar de qué modo puede aportar valor un consejo de familia en el contexto específico de su empresa familiar.
  • Debates sobre los valores fundamentales, la cultura y la visión de su familia y el modo en el que deberían dar forma al diseño del consejo de familia.
  • El diseño de los procesos y políticas clave para sostener la labor del consejo de familia.
  • Planificación estratégica en torno a los eventos y celebraciones familiares y cómo utilizarlos para propiciar la conexión e implicación de la familia.
  • La creación de una constitución o un protocolo familiar o un manual donde se establezcan el legado particular, los objetivos comunes y el sistema de gobernanza de su empresa familiar.
  • La puesta en marcha de un proyecto de legado familiar, biografía o historia para celebrar el pasado al mismo tiempo que se prepara el futuro.

¿Cómo se beneficia su familia?

Mantener a la familia unida y comprometida con la empresa requiere mucho trabajo. Nuestra experiencia indica que el consejo de familia es con frecuencia el mejor vehículo para coordinar estas tareas. Proporcione a su cada vez más extensa familia el liderazgo sabio y atento que merece.




Estudio de caso

Caso de estudio: Mantener el compromiso en un Consorcio de primos

Tres consejeros familiares de tercera generación de una gran familia emprendedora asistieron a un congreso mundial sobre innovación y crecimiento. Su familia, de 90 años de antigüedad, sentía un profundo orgullo y gratitud por el éxito y el liderazgo de las generaciones anteriores. No obstante, en ese momento no había ningún miembro de la familia trabajando activamente en el negocio y la única conexión de la familia con sus extensas operaciones —que abarcaban ocho sectores empresariales y tres continentes— se limitaba a estos tres miembros del consejo de administración.

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Caso de estudio: iniciando el viaje hacia la continuidad

Una exitosa pareja emprendedora aprovechó unas vacaciones muy esperadas para reflexionar sobre su futuro. Juntos lideraban una cartera de empresas operativas, una cartera de inversiones y un fondo para donaciones a entidades benéficas. También tenían tres hijos adultos sanos, el mayor de los cuales estaba a punto de casarse.

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