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Gabriel

Liderazgo en Evolución: De la Autoridad a la Influencia en la Empresa Familiar

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En este episodio de LGA Lighthouse, Lucía Arteta conversa con Helena Schmidt, consultora de LGA experta en desarrollo de liderazgo y pensamiento sistémico. Helena desafía la noción tradicional de que el liderazgo es simplemente un cargo o jerarquía, explorando cómo las familias empresarias pueden cultivar líderes efectivos que influyan positivamente en su entorno, independientemente de su posición formal.

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La Carta de Navegación de la Continuidad: Construyendo una Visión Familiar Compartida

-Podcasts, Compromiso, Comunicación, Procesos, Visión /

En este episodio de LGA Lighthouse, Lucía Arteta conversa con Fernanda Jaramillo, Partner de LGA y experta en transiciones generacionales, sobre un concepto fundamental para la longevidad de las familias empresarias: la visión compartida. Fernanda aclara qué es (y qué no es) esta herramienta y cómo se convierte en el ″corazón″ de toda estructura de gobernanza exitosa.

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Mas allá de la Sala de Juntas: Una visión 360 del Presidente de la Junta Directiva en una Empresa Familiar

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En la mayoría de las empresas, el rol del presidente de la directiva suele entenderse como algo relativamente concreto: garantizar que tanto la Junta Directiva como sus comités funcionen adecuadamente. Sin embargo, en las empresas familiares este rol es más complejo, con responsabilidades que van mucho más allá de esas expectativas tradicionales. En realidad, se trata de una función multifacética, con numerosas responsabilidades críticas vinculadas a la gobernanza de todo el sistema empresarial.

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El Poder de una Visión: Trazando el Rumbo para la Continuidad

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Para las familias empresarias, una visión compartida no es un simple concepto abstracto, sino, a menudo, un faro que ayuda a guiar su viaje empresarial colectivo. Esta visión brinda apoyo a una alineación sostenible en el tiempo, fomenta el éxito a largo plazo y ayuda a gestionar las complejidades inherentes a la intersección entre la familia y los negocios.

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La evaluación del consejo de administración: Una herramienta esencial ante la incorporación de la siguiente generación

----- Artículos, Consejos De Administración, Estructuras, Formación, Gobernanza, Liderazgo, Negocio Familiar, Procesos, Siguiente Generación /

Una familia empresaria que se compromete con las evaluaciones de sus órganos de gobierno, da un claro mensaje a las generaciones más jóvenes de ser una organización que aborda los cambios necesarios para continuar siendo competitiva.

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¿Qué tan conectado está su grupo de propietarios?

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El engagement es un vector dinámico y una condición crítica para que un sistema de empresa familiar mantenga su capacidad de adaptarse y enfrentar desafíos, en particular los cambios generacionales. Es poco probable que el sistema sobreviva ante la falta de engagement de sus propietarios.

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