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Nicolas Hollanders

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Nicolas Hollanders

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Creo firmemente en la libre empresa y en el capitalismo familiar. Los fuertes lazos en la familia y las aspiraciones comunes son los cimientos de la continuidad de las empresas familiares impulsadas por valores.

Ha asesorado a compañías y familias en áreas cómo estrategias de accionista, gobernanza, reclutamiento de ejecutivos, selección de los participantes en la sucesión ejecutiva, evaluación de los talentos familiares, filantropía y planificación de la continuidad.

Nicolas ha publicado artículos sobre el trabajo con ejecutivos no familiares, el desarrollo del talento familiar, las métricas de compromiso de los propietarios y otros temas relacionados con el gobierno corporativo.

Nicolas es miembro del Consejo de Propietarios de dos grupos industriales, que rigen los asuntos de casi 350 descendientes.

Ha sido presidente del holding familiar de un grupo internacional de del rubro de minerales.

Nicolas fue anteriormente CHRO de Delhaize Group, una empresa pública que emplea a más de 150.000 personas y opera supermercados de alimentación en Norteamérica, Europa y Asia.

Antes de eso, trabajó con Egon Zehnder, donde asistió a varias grandes empresas familiares en cuestiones de transiciones de liderazgo ejecutivo y dotación de personal para consejos independientes.

Anteriormente, fue Director General de Maroquinerie Delvaux, una empresa familiar dedicada a la fabricación de artículos y accesorios de cuero de lujo que se venden en Europa, Japón y Estados Unidos.

Comenzó su vida profesional como abogado en Bruselas y profesor adjunto a tiempo parcial de Derecho de sociedades en la Universidad de Lovaina.

Nicolas es un feliz padre de cinco hijos y abuelo de otros cinco. Le apasiona la restauración de coches clásicos y la artesanía fina.







Reflexiones por Nicolas Hollanders

----- Artículos

¿Qué tan conectado está su grupo de propietarios?

El engagement es un vector dinámico y una condición crítica para que un sistema de empresa familiar mantenga su capacidad de adaptarse y enfrentar desafíos, en particular los cambios generacionales. Es poco probable que el sistema sobreviva ante la falta de engagement de sus propietarios.

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