{"id":16033,"date":"2026-10-19T17:26:04","date_gmt":"2026-10-19T17:26:04","guid":{"rendered":"https:\/\/lga.global\/?p=16033"},"modified":"2026-10-19T17:26:07","modified_gmt":"2026-10-19T17:26:07","slug":"el-ensayo-antes-del-estreno-el-valor-de-las-pasantias-para-las-familias-empresarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lga.global\/es\/el-ensayo-antes-del-estreno-el-valor-de-las-pasantias-para-las-familias-empresarias\/","title":{"rendered":"El Ensayo antes del Estreno: El valor de las pasant\u00edas para las familias empresarias"},"content":{"rendered":"\t\t
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En muchas familias empresarias existe poca discusi\u00f3n real sobre si un miembro joven de la familia deber\u00eda trabajar en la empresa, y sobre si eso es bueno para \u00e9l o ella, para la familia y para la empresa. La respuesta suele simplemente darse por s\u00ed sola, seg\u00fan qu\u00e9 tan cercana sea esa persona al negocio familiar o seg\u00fan si hay un puesto disponible en ese momento, sin que exista un proceso o unos lineamientos claros que gu\u00eden la decisi\u00f3n.<\/span><\/p>

Esto importa m\u00e1s de lo que parece. El empleo de familiares es una de las fuentes m\u00e1s comunes de conflicto en las familias empresarias: puede convertirse en una verdadera bomba de tiempo para la familia accionista. Cuando sale mal, los costos son altos, tanto para la empresa como para las relaciones familiares que la sostienen.<\/span><\/p>

Por eso, muchas familias buscan con frecuencia un \u201censayo antes del estreno\u201d, recurriendo a pasant\u00edas de corto plazo como una forma de explorar este tema. Las pasant\u00edas le dan al joven familiar y a la empresa la oportunidad de conocerse mutuamente, sin el compromiso de una vinculaci\u00f3n de largo plazo. Esta es una pr\u00e1ctica \u00fatil incluso en familias donde algunos miembros no desean hacer carrera en la empresa, porque estos programas igual ayudan a acercar a la familia al negocio.<\/span><\/p>

Pensemos en Camila, de 16 a\u00f1os. Est\u00e1 en los \u00faltimos a\u00f1os del colegio y pasa dos semanas de sus vacaciones trabajando en distintas \u00e1reas de la empresa de su abuelo: archivando documentos, empacando productos y apoyando en un evento de bienvenida para nuevos empleados. El objetivo de esta experiencia no es que Camila decida si alg\u00fan d\u00eda trabajar\u00e1 en el negocio, sino que gane aprecio por el legado familiar y tenga una primera exposici\u00f3n al mundo laboral.<\/span><\/p>

Pensemos ahora en Oscar, de 22 a\u00f1os, pr\u00f3ximo a graduarse de la universidad. Pasa seis meses trabajando en el \u00e1rea de desarrollo de producto de la empresa manufacturera de su familia. A diferencia de Camila, Oscar s\u00ed est\u00e1 evaluando \u2014y siendo evaluado\u2014 para ver si este es un lugar donde quiere construir su carrera, y si realmente encaja.<\/span><\/p>

Finalmente, pensemos en Isabel. A sus 32 a\u00f1os, lleva cerca de una d\u00e9cada trabajando en una multinacional de consumo masivo y tiene una carrera exitosa. Durante unos meses, rota por las \u00e1reas de compras, log\u00edstica y tiendas del negocio de retail de su familia. A diferencia de Oscar, Isabel no est\u00e1 pensando en trabajar en la empresa d\u00eda a d\u00eda; se est\u00e1 preparando para ocupar el puesto de su padre en la junta directiva.<\/span><\/p>

Estos tres ejemplos muestran la enorme variedad de formas en que las pasant\u00edas pueden usarse para apoyar distintos objetivos de desarrollo. Pueden ser una herramienta importante para fortalecer a las empresas familiares, pero su dise\u00f1o debe estar alineado con esos objetivos. No todas las pasant\u00edas \u2014ni todos los pasantes familiares\u2014 deben tratarse de la misma manera.<\/span><\/p>

Un Abanico de Opciones, No una F\u00f3rmula \u00danica<\/b><\/p>

Vale la pena recordar por qu\u00e9 esto importa en primer lugar. Que un miembro de la familia se desempe\u00f1e bien en la empresa es una excelente noticia, tanto para el negocio como para la familia \u2014pero eso solo ocurre cuando la familia invierte un esfuerzo real en dise\u00f1ar programas que los apoyen y que gestionen los riesgos que conlleva el empleo de familiares. Adem\u00e1s, preparar a las personas para trabajar en la empresa es solo uno de varios objetivos que tienen las familias empresarias. Tambi\u00e9n se necesitan propietarios informados y conectados con el negocio, incluso si nunca trabajan ah\u00ed. Y, como familia, se busca que la siguiente generaci\u00f3n crezca con los valores fundamentales \u2014para muchas familias, eso incluye una s\u00f3lida \u00e9tica de trabajo y un sentido claro de sus propios intereses y fortalezas. Bien dise\u00f1adas, las pasant\u00edas pueden apoyar todos estos objetivos a la vez.<\/span><\/p>

Existen distintos dise\u00f1os de pasant\u00edas que responden a diferentes objetivos familiares, empresariales y de propiedad. En nuestra experiencia, estos programas suelen agruparse en los cinco tipos generales que se presentan a continuaci\u00f3n.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La pasant\u00eda de vacaciones de colegio <\/i><\/b>suele ser el primer acercamiento real de un adolescente a la empresa. Puede durar entre dos semanas y dos meses, durante las vacaciones escolares, con tareas simples y seguras como archivar documentos, empacar producto o apoyar en alg\u00fan evento de la empresa. El objetivo no es que el j\u00f3ven decida si quiere trabajar en el negocio alg\u00fan d\u00eda, sino sembrar un aprecio temprano por el legado familiar y darle una primera pincelada de lo que es el mundo laboral.<\/span><\/p>

La pasant\u00eda de vacaciones universitarias <\/i><\/b>proporciona a estudiantes universitarios de carreras afines al negocio la oportunidad de explorar sus propios intereses durante un receso acad\u00e9mico, aprendiendo directamente del trabajo mismo. Estos programas suelen durar entre uno y tres meses, con tareas que ayudan al estudiante a construir habilidades b\u00e1sicas y a tener una idea general sobre las distintas \u00e1reas del negocio, incluso estando todav\u00eda en las primeras etapas de su carrera universitaria.<\/span><\/p>

La pasant\u00eda universitaria (requisito de grado) <\/i><\/b>ocurre cuando un estudiante necesita completar una pr\u00e1ctica laboral para graduarse, algo com\u00fan en universidades de Am\u00e9rica Latina. Para las familias empresarias, esto es una oportunidad natural: cumple con el requisito acad\u00e9mico y, al mismo tiempo, le da a ambas partes una forma temprana y de bajo riesgo de evaluar si existe un buen encaje. El empleo de familiares le importa mucho a las familias empresarias \u2014bien gestionado, puede fortalecer tanto al negocio como la conexi\u00f3n de la familia a trav\u00e9s de generaciones. Este tipo de pasant\u00eda suele ser la primera prueba real de si ese encaje existe.<\/span><\/p>

La pasant\u00eda de maestr\u00eda <\/i><\/b>es un paso m\u00e1s all\u00e1 de la pasant\u00eda de vacaciones universitarias. Est\u00e1 dirigida a estudiantes de programas de posgrado \u2014con frecuencia un MBA u otra maestr\u00eda\u2014 en carreras afines al negocio. Estas pasant\u00edas suelen durar entre dos y tres meses durante las vacaciones de verano, y como el pasante ya trae consigo m\u00e1s experiencia acad\u00e9mica y profesional, el trabajo tiende a ser m\u00e1s sustancial: se exploran intereses personales mientras se aporta valor real a la empresa, muchas veces a trav\u00e9s de un proyecto o encargo espec\u00edfico.<\/span><\/p>

La pasant\u00eda post-universitaria <\/i><\/b>es la menos com\u00fan de las cinco. Suele estar dirigida a miembros de familia que ya tienen una trayectoria profesional consolidada, pero que buscan una inmersi\u00f3n real en la empresa familiar \u2014no porque planeen trabajar ah\u00ed d\u00eda a d\u00eda, sino porque se est\u00e1n preparando para convertirse en propietarios con rol de gobernanza. En algunas empresas familiares, el sistema de gobernanza es lo suficientemente complejo como para que ejercer ese rol sea, en s\u00ed mismo, casi un trabajo de tiempo completo: participar en distintas juntas directivas y comit\u00e9s, y mantenerse bien informado sobre el negocio. Este tipo de pasant\u00eda, que suele durar entre seis y doce meses y es altamente estructurada pues est\u00e1 dise\u00f1ada precisamente para preparar a esa persona para el rol.<\/span><\/p>

Ventajas de Ofrecer Programas de Pasant\u00edas Familiares<\/b><\/p>

Cuando estos programas de pasant\u00edas est\u00e1n bien planeados, traen beneficios en m\u00faltiples frentes.<\/span><\/p>

Una pasant\u00eda puede ser un primer contacto significativo con la empresa para cualquier miembro de la familia \u2014pero esto es especialmente cierto para quienes no crecieron cerca del negocio, ya sea por vivir en otra ciudad, por la diferencia de edad entre generaciones, o por decisiones de sus padres. Para ellos, sobre todo, esa exposici\u00f3n temprana suele convertirse en un cari\u00f1o genuino por el legado familiar y en un profundo respeto por quienes dirigen el negocio d\u00eda a d\u00eda.<\/span><\/p>

Las pasant\u00edas tambi\u00e9n son una oportunidad para que los j\u00f3venes de la familia desarrollen disciplina laboral. Esto es particularmente cierto para pasantes en edad escolar o universitaria, para quienes encontrar experiencias laborales significativas (por l\u00edmites de edad y de tiempo) puede ser dif\u00edcil. Las pasant\u00edas tambi\u00e9n ayudan a los j\u00f3venes de la familia a identificar sus propios intereses, al exponerlos a distintos trabajos e industrias.<\/span><\/p>

Para quienes se encaminan hacia un rol de gobernante, la experiencia les da una visi\u00f3n de primera mano de c\u00f3mo funciona el negocio y c\u00f3mo es su cultura. Ning\u00fan reporte financiero puede reemplazar eso. Llegar a la sala de juntas con este tipo de experiencia cambia la calidad de las preguntas que hacen y qu\u00e9 tan bien entienden las discusiones del negocio.<\/span><\/p>

Para la empresa, las pasant\u00edas son una oportunidad de observar de cerca el talento, la \u00e9tica de trabajo y los valores vividos de un miembro de la familia, en un entorno de bajo riesgo, antes de tomar una decisi\u00f3n de contrataci\u00f3n de largo plazo. Y, sea cual sea el resultado, el miembro de familia sale de esta experiencia con nuevas habilidades y una experiencia valiosa para su hoja de vida \u2014\u00fatil para conseguir trabajo dentro o fuera de la empresa familiar.<\/span><\/p>

Riesgos Identificados de los \u201cEnsayos\u201d<\/b><\/p>

Estos mismos programas tambi\u00e9n pueden generar fricci\u00f3n si no se manejan con cuidado.<\/span><\/p>

Del lado de la empresa, los ejecutivos no familiares pueden sentir que supervisar a un pasante familiar es una tarea inc\u00f3moda, casi como de ni\u00f1era. Qu\u00e9 tan buena resulte la experiencia depende, en gran medida, de qu\u00e9 tan dispuesto est\u00e9 realmente ese ejecutivo no-familiar. Un riesgo frecuente es que las pasant\u00edas consuman demasiado tiempo de quienes supervisan al pasante \u2014tiempo que muchas veces no est\u00e1 presupuestado, ni se considera parte de sus funciones, ni se cuenta dentro de sus propias metas de carrera. Gestionar a un pasante familiar es trabajo real, a menudo muy por encima del beneficio del aporte del pasante, pero con demasiada frecuencia esta responsabilidad adicional se pasa por alto.<\/span><\/p>

Tambi\u00e9n existe el riesgo de las expectativas equivocadas: el miembro de familia, o sus padres, pueden interpretar la invitaci\u00f3n como una promesa impl\u00edcita de empleo futuro. Si m\u00e1s adelante la empresa decide no continuar la relaci\u00f3n, esto puede generar sentimientos de decepci\u00f3n, e incluso desinter\u00e9s hacia la empresa familiar.<\/span><\/p>

Las pasant\u00edas tambi\u00e9n conllevan muchos de los mismos riesgos que otras formas de empleo familiar. Por su v\u00ednculo familiar con la empresa, un pasante familiar puede \u2014sin intenci\u00f3n\u2014 saltarse las l\u00edneas de autoridad habituales, opinar sobre decisiones que no le corresponden, o recibir de otros colaboradores un nivel de respeto que todav\u00eda no se ha ganado. Esto puede generar incomodidad, especialmente entre empleados de larga trayectoria que no son parte de la familia.<\/span><\/p>

Adem\u00e1s, si el proceso mediante el cual se elige o eval\u00faa al pasante familiar difiere del de otros pasantes, el resto de la empresa puede percibirlo como favoritismo. Esto puede da\u00f1ar el principio fundamental de que las personas deben ser juzgadas por su m\u00e9rito, y no por su apellido.<\/span><\/p>

Dentro de la empresa, muchas veces se les ver\u00e1 principalmente como \u201cel hijo del due\u00f1o\u201d o \u201cla sobrina del fundador\u201d. Esto puede protegerlos de las presiones reales del mundo laboral: plazos ajustados, personalidades fuertes, retos genuinos y pol\u00edtica de oficina. Si el entorno de trabajo es demasiado condescendiente con el pasante familiar \u2014tareas m\u00e1s f\u00e1ciles, horarios m\u00e1s flexibles, retroalimentaci\u00f3n m\u00e1s suave\u2014 puede darles tanto a la familia como a la empresa una imagen equivocada de c\u00f3mo le est\u00e1 yendo realmente al pasante. Esto puede llevar, m\u00e1s adelante, a decisiones equivocadas sobre sus competencias reales y su encaje con el puesto, en cualquiera de las dos direcciones.<\/span><\/p>

Tambi\u00e9n existe el riesgo del exceso de confianza: el pasante familiar, o sus padres, pueden pensar que con terminar una pasant\u00eda ya est\u00e1 listo para asumir un rol de gerencia o de gobernanza. Una pasant\u00eda es apenas una peque\u00f1a ventana hacia la empresa. Debe ir acompa\u00f1ada de formaci\u00f3n real, preparaci\u00f3n, educaci\u00f3n adicional y una experiencia m\u00e1s amplia, tanto antes como despu\u00e9s de dar ese paso.<\/span><\/p>

Tambi\u00e9n existe el riesgo de da\u00f1o reputacional dentro de la empresa. Si un pasante familiar tiene un desempe\u00f1o deficiente, se comporta de forma poco profesional, o maneja mal una responsabilidad real, esa impresi\u00f3n rara vez se queda aislada: puede moldear la forma en que los empleados ven a toda la familia, e incluso generar dudas sobre el criterio de quien lo trajo a la empresa. Como los pasantes familiares suelen ser m\u00e1s visibles que otros pasantes, sus errores tienden a notarse, recordarse y comentarse por m\u00e1s tiempo. Esto hace a\u00fan m\u00e1s importante establecer expectativas reales desde el inicio y dar retroalimentaci\u00f3n honesta durante toda la pasant\u00eda, en lugar de dejar que los problemas queden sin atender hasta que sea demasiado tarde.<\/span><\/p>

Finalmente, sin mala intenci\u00f3n, los miembros de la familia que lideran la empresa a veces usan al pasante familiar como una fuente informal de informaci\u00f3n \u2014para enterarse de lo que se comenta en los pasillos, o de problemas que usualmente no se discuten abiertamente. Esto puede poner al pasante familiar en una posici\u00f3n inc\u00f3moda, y el riesgo de ser visto como \u201cel informante de la familia\u201d limita a\u00fan m\u00e1s su capacidad de integrarse verdaderamente a la empresa y de ser visto como un miembro m\u00e1s del equipo. Los l\u00edderes familiares deben ser conscientes de esto y tener claro qu\u00e9 es \u2014y qu\u00e9 no es\u2014 justo pedirle a un pasante.<\/span><\/p>

Todos estos riesgos deben ser mitigados activamente por quienes dise\u00f1an y gestionan las pasant\u00edas familiares.<\/span><\/p>

C\u00f3mo Gestionar la Compensaci\u00f3n<\/b><\/p>

Una de las preguntas m\u00e1s frecuentes al dise\u00f1ar estos programas es si los pasantes familiares deben recibir un pago. No hay una \u00fanica respuesta correcta, pero s\u00ed existe un patr\u00f3n: la compensaci\u00f3n suele ser baja o inexistente en los programas de vacaciones de colegio y de universidad, y se acerca m\u00e1s a comparables de mercado a medida que el programa se vuelve m\u00e1s largo, m\u00e1s estructurado, y el pasante asume responsabilidades reales \u2014como suele ocurrir en las pasant\u00edas de maestr\u00eda y post-universitarias.<\/span><\/p>

En mi experiencia, es apropiado ofrecer alg\u00fan tipo de pago, por modesto que sea, incluso para los pasantes m\u00e1s j\u00f3venes y los programas m\u00e1s cortos. Compensar al pasante familiar le da a la empresa mayor fundamento para exigirle responsabilidad real. Tambi\u00e9n evita que el pasante familiar piense, consciente o inconscientemente, que \u201ccomo no me est\u00e1n pagando, no tengo que tomarme esto en serio\u201d. No compensar, especialmente en programas m\u00e1s largos o estructurados, puede transmitir un mensaje contrario al que se busca.<\/span><\/p>

Al mismo tiempo, vale la pena pensar en los riesgos de fijar mal el pago. Si es m\u00e1s alto que el del mercado, puede dar la impresi\u00f3n de un trato preferencial frente a otros pasantes o colaboradores. Si es demasiado bajo, puede sentirse como si la empresa no valorara el esfuerzo o el aporte del pasante familiar. En la medida de lo posible, el pago debe ser acorde con el nivel de responsabilidad y el tiempo dedicado, seguir la pol\u00edtica salarial general de la empresa, y cumplir con la normativa laboral local para menores de edad o estudiantes.<\/span><\/p>

Buenas Pr\u00e1cticas para que las Pasant\u00edas Familiares Funcionen<\/b><\/p>

  1. Construyan el programa antes de necesitarlo. <\/b>Las opciones que ofrezcan deben responder a los objetivos del negocio y de la familia, y ajustarse a lo que la empresa pueda sostener de forma realista. Si esperan a dise\u00f1ar el programa hasta que un candidato ya lo est\u00e9 pidiendo, corren el riesgo de moldear toda la estructura alrededor de esa persona en particular, en lugar de mantener un criterio claro y consistente.<\/span><\/li>
  2. Definan el prop\u00f3sito antes que el formato. <\/b>El tipo de programa que le ofrezcan a cada miembro de familia debe responder a un objetivo claro \u2014generar cari\u00f1o por el negocio, explorar intereses, evaluar el encaje o prepararse para la gobernanza\u2014 en lugar de simplemente repetir lo que funcion\u00f3 en el pasado.<\/span><\/li>
  3. Asignen un responsable no-familiar dentro de la empresa. <\/b>El responsable de la pasant\u00eda puede ser el jefe directo, o un ejecutivo experimentado de Recursos Humanos. Lo m\u00e1s importante es que esta persona entienda bien la din\u00e1mica familiar y cuente con la confianza de la familia. Debe poder darle seguimiento al pasante y ofrecer retroalimentaci\u00f3n honesta, sin la carga emocional de evaluar a un familiar.<\/span><\/li>
  4. As\u00edgnenles un mentor. <\/b>Puede ser un familiar o un profesional externo. Su funci\u00f3n es ayudar al miembro de la familia a darle sentido a la experiencia y, cuando aplique, a construir su hoja de vida para el mercado laboral en general. En empresas m\u00e1s peque\u00f1as, esta persona tambi\u00e9n puede ser el responsable no-familiar; sin embargo, de ser posible, es preferible mantener los dos roles separados.<\/span><\/li>
  5. Denle estructura real al programa. <\/b>Definan tareas claras, un cronograma y una forma de medir resultados desde el primer d\u00eda, en lugar de improvisar sobre la marcha. Si ya existen programas de pasant\u00edas estructurados en la empresa, determinen desde el principio si los miembros de familia pueden participar en esos mismos programas (despu\u00e9s de evaluar las ventajas y desventajas de hacerlo), o si deber\u00edan tener una trayectoria separada, dise\u00f1ada a su medida.<\/span><\/li>
  6. Comuniquen las reglas del programa a las personas correctas. <\/b>Es importante que los l\u00edderes de la empresa y quienes trabajan con el pasante familiar entiendan el prop\u00f3sito del programa, los criterios de selecci\u00f3n y el proceso de evaluaci\u00f3n. Esta transparencia ayuda a evitar la percepci\u00f3n de favoritismo. En empresas grandes o complejas \u2014e incluso en muchas medianas\u2014 comunicar las reglas a toda la organizaci\u00f3n puede no ser pr\u00e1ctico, ni siquiera necesario. Lo que importa es que los miembros del equipo cercanos al pasante, o en posici\u00f3n de observar y retroalimentar su trabajo, conozcan las reglas.<\/span><\/li>
  7. Sean claros sobre lo que la pasant\u00eda no es. <\/b>Antes de que el programa comience, alineen expectativas con el miembro de familia sobre qu\u00e9 puede esperar. Aseg\u00farense de que entienda que participar en el programa no es una promesa de empleo futuro, ni es, por s\u00ed sola, preparaci\u00f3n suficiente para asumir un rol de gobernanza.<\/span><\/li>
  8. Apliquen de forma consistente las normas de disciplina y responsabilidad. <\/b>Sin importar los objetivos del programa, el formato o la edad del pasante, deben regir las mismas reglas est\u00e1ndar de horario, vestimenta y solicitud de permisos. Por ejemplo, el pasante familiar debe seguir el procedimiento est\u00e1ndar para pedir un d\u00eda libre por un viaje familiar, en lugar de simplemente no presentarse a trabajar. Si el pasante familiar no lo hace, pierde la oportunidad de vivir una responsabilidad real. No hacer cumplir estos est\u00e1ndares le quita al pasante la posibilidad de una verdadera rendici\u00f3n de cuentas profesional y puede da\u00f1ar la reputaci\u00f3n de la familia dentro de la empresa.<\/span><\/li>
  9. No dejen que el proceso se convierta en una carga para Recursos Humanos. <\/b>Denle la misma estructura y prioridad que a cualquier programa real de gesti\u00f3n de talento, en lugar de tratarlo como un favor informal. Establezcan l\u00edmites claros sobre la capacidad de participantes y eviten una personalizaci\u00f3n excesiva.<\/span><\/li>
  10. Revisen y ajusten el programa peri\u00f3dicamente. <\/b>Lo que funcion\u00f3 bien para una generaci\u00f3n puede no funcionar para la siguiente. Eval\u00faen los resultados con regularidad y ajusten el dise\u00f1o para asegurar que las pasant\u00edas familiares sigan siendo valiosas con el tiempo.<\/span><\/li><\/ol>

    Conclusi\u00f3n<\/b><\/p>

    Estas pr\u00e1cticas no eliminan la tensi\u00f3n inherente entre abrir la puerta y proteger el negocio. Sin embargo, cuando el prop\u00f3sito est\u00e1 claramente definido, cuando las personas correctas supervisan el programa, y cuando la familia entiende que una pasant\u00eda es una oportunidad y no una garant\u00eda, estos programas se convierten en una de las herramientas de \u201censayo\u201d m\u00e1s efectivas disponibles. Le brindan tanto a la familia como a la empresa la claridad que necesitan para tomar decisiones informadas y objetivas cuando llegue el momento.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En muchas familias empresarias existe poca discusi\u00f3n real sobre si un miembro joven de la familia deber\u00eda trabajar en la empresa, y sobre si eso es bueno para \u00e9l o ella, para la familia y para la empresa. 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