{"id":12945,"date":"2022-11-02T13:22:11","date_gmt":"2022-11-02T13:22:11","guid":{"rendered":"https:\/\/lga.global\/cual-es-el-propositofundamental-de-la-gobernanza-en-la-empresa-familiar\/"},"modified":"2023-04-21T17:06:13","modified_gmt":"2023-04-21T17:06:13","slug":"cual-es-el-propositofundamental-de-la-gobernanza-en-la-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lga.global\/es\/cual-es-el-propositofundamental-de-la-gobernanza-en-la-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito
fundamental de la gobernanza en la empresa familiar?"},"content":{"rendered":"\n

Eventualmente, todas las empresas familiares tienen que enfrentarse con esta pregunta. Usted puede ser un Fundador pregunt\u00e1ndose por qu\u00e9 organizar una Junta Directiva \u00abcon autoridad real\u00bb o un Consejo de Familia. \u00bfPor qu\u00e9 complicar las cosas?, \u00bfPor qu\u00e9 involucrar a otras personas innecesariamente en decisiones que est\u00e1n m\u00e1s all\u00e1 de su experticia?<\/p>\n\n

O usted puede ser parte de una Sociedad de Hermanos en la segunda generaci\u00f3n que se resiste a la necesidad de tener m\u00e1s reuniones para discutir los asuntos que la primera generaci\u00f3n nunca necesit\u00f3 debatir, por ejemplo: \u00bfc\u00f3mo trabajaremos juntos como equipo de hermanos?, o \u00bfc\u00f3mo manejar a los propietarios que no trabajan en la empresa?<\/p>\n\n

O usted puede ser parte de un Consorcio de Primos, con mucha experiencia en la gobernanza corporativa y familiar pero con pocos miembros de familia dispuestos y capaces de liderar a un grupo de accionistas m\u00e1s grande y diverso, con sus propias opiniones.<\/p>\n\n

Para la mayor\u00eda de las familias empresarias, abordar las oportunidades y riesgos inmediatos que afrontan sus negocios y sus inversiones es mucho m\u00e1s importante que organizar una gobernanza robusta.<\/p>\n\n

Entonces, la pregunta de fondo deber\u00eda ser: \u00bfcu\u00e1nta voz darle a los miembros de familia, en qu\u00e9 decisiones, y en d\u00f3nde se toman dichas decisiones?<\/strong><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Por Katherine Grady e Iv\u00e1n Lansberg<\/p>\n\n

A medida que las familias empresarias maduran, empiezan a valorar que los temas de negocios, de propiedad y de familia est\u00e1n entrelazados y que se vuelven m\u00e1s complejos con el paso de cada generaci\u00f3n. Miembros de familia que trabajan en la empresa esperan poder opinar sobre decisiones de negocio importantes, y a la vez entienden que otros ejecutivos de menor nivel jer\u00e1rquico no deber\u00edan esperar tener la misma voz que el primo que es el CEO.<\/p>\n\n

M\u00e1s a\u00fan, accionistas de la familia que no trabajan en el negocio podr\u00edan pensar que merecen un cierto nivel de influencia, pero sin tener una visi\u00f3n completa de la empresa o sin entender todas las implicaciones de sus recomendaciones y preferencias. Tal complejidad puede generar discusiones tensas que podr\u00edan desencadenar en decisiones ineficaces y en complejas din\u00e1micas emocionales. A veces, estas discusiones generan cicatrices que perduran.<\/p>\n\n

Es precisamente en este punto cuando un sistema de gobernanza familiar eficaz puede aportar m\u00e1s valor, canalizando la voz y la participaci\u00f3n de todos los stakeholders hacia los foros de decisi\u00f3n apropiados.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

La met\u00e1fora del avi\u00f3n<\/h3>\n\n

Imag\u00ednese que la empresa familiar es un avi\u00f3n de pasajeros. Como en cualquier inversi\u00f3n, los accionistas est\u00e1n en todo su derecho de esperar un nivel de retorno adecuado para el nivel de riesgo que asumen; adem\u00e1s tienen derecho a definir el prop\u00f3sito del avi\u00f3n e insistir en que se utilice de acuerdo con sus valores.<\/strong> Los propietarios tambi\u00e9n tienen el derecho de insistir en que los pilotos sean competentes. Sin embargo, a pesar de ser los due\u00f1os, no tienen el derecho a entrar en la cabina y decir a los pilotos c\u00f3mo deben operar el avi\u00f3n, a menos que tengan licencia de piloto, sean competentes, y hayan sido elegidos por el resto de la familia propietaria para hacerlo.<\/p>\n\n

Debido a que en la primera generaci\u00f3n los propietarios por lo general son los pilotos, no existe a\u00fan la necesidad de separar los temas en foros de toma de decisiones con funciones diferentes. Sin embargo, a medida que la empresa familiar avanza hacia m\u00e1s complejidad, resulta fundamental separar los roles de gobernanza y de gesti\u00f3n -el rol de los due\u00f1os y el rol de los pilotos. Por supuesto es posible que algunos pilotos tambi\u00e9n sean due\u00f1os, con tal de que est\u00e9n calificados y haya espacio para ellos. Los dem\u00e1s propietarios deber\u00e1n participar en otros foros de gobernanza donde ellos pueden y deben a\u00f1adir valor.<\/p>\n\n

El mejor<\/strong> lugar para comenzar, a medida que se avanza hacia una gobernanza m\u00e1s desarrollada, es con la implementaci\u00f3n<\/strong> de dos foros fundamentales: una Junta Directiva (tambi\u00e9n conocida como \u201cConsejo de Administraci\u00f3n\u2033 o \u201cDirectorio\u201d) donde se atiendan los temas estrat\u00e9gicos de la empresa y un Consejo de Familia Propietaria donde se traten los temas relacionados con la familia y la propiedad. En etapas m\u00e1s avanzadas cuando el n\u00famero de accionistas aumente, se pueden separar las funciones del Consejo de Familia Propietaria en dos foros: un Consejo de Familia y en un Consejo de Propietarios. Otros \u00f3rganos de gobierno, tales como la Asamblea de Familia o de Accionistas, el Comit\u00e9 de Desarrollo Profesional, la Fundaci\u00f3n Familiar, y el Family Office, pueden implementarse m\u00e1s adelante. Por lo general, estos foros se vinculan con el Consejo de Familia Propietaria o la Junta Directiva, los cuales sirven para coordinar las estructuras de gobierno que evolucionan gradualmente.<\/p>\n\n

A pesar de ser los due\u00f1os, los familiares no tienen el derecho a entrar en la cabina y decir a los pilotos c\u00f3mo deben operar el avi\u00f3n, a menos que tengan licencia de piloto, sean competentes, y hayan sido elegidos por el resto de la familia propietaria para hacerlo.<\/p><\/blockquote>\n\n

La Junta Directiva \/ El Consejo de Administraci\u00f3n \/ El Directorio Empresarial<\/h4>\n\n

La Junta Directiva debe convertirse en el foro para supervisar el crecimiento y el desempe\u00f1o de la empresa y es el lugar donde se abordan los temas estrat\u00e9gicos fundamentales. Si bien la gerencia propone la estrategia, es funci\u00f3n de la Junta Directiva cuestionar los supuestos y asegurar que los ejecutivos hayan analizado adecuadamente los retos y oportunidades que se le plantean a la empresa y hayan trazado una ruta \u00f3ptima para su desarrollo. Una vez que la estrategia ha sido debidamente revisada y aprobada, la Junta Directiva se encarga de supervisar al equipo ejecutivo asegurando que se le rinda cuentas por la ejecuci\u00f3n eficaz de la misma.<\/p>\n\n

Las Juntas Directivas generalmente evolucionan con el tiempo adaptando sus funciones a las necesidades del negocio y de la familia accionista. Juntas que arrancan como foros informales para involucrar a la familia y asesorar al equipo ejecutivo, primordialmente constituidas por Directores familiares, se formalizan gradualmente con la incorporaci\u00f3n de asesores externos, transform\u00e1ndose, en \u00faltima instancia, en foros con responsabilidad fiduciaria y con una mayor\u00eda de directores independientes. Los procesos de la Junta tambi\u00e9n se formalizan con el tiempo inyect\u00e1ndole al foro m\u00e1s rigor en la configuraci\u00f3n de las agendas, la selecci\u00f3n estrat\u00e9gica de los directores, las pol\u00edticas de sucesi\u00f3n y la evaluaci\u00f3n continua de su desempe\u00f1o. Las Juntas m\u00e1s eficaces se re\u00fanen trimestralmente y mantienen comunicaci\u00f3n con los accionistas y el equipo ejecutivo entre reuniones para darle un seguimiento adecuado a los temas y a las decisiones.<\/p>\n\n

Los Directores (Consejeros) que son miembros de la Familia le proveen un v\u00ednculo importante con los accionistas y aseguran que el prop\u00f3sito, las prioridades y los valores de la familia accionista se tomen en cuenta en las deliberaciones de la Junta.<\/strong> Esta estructura permite que los accionistas familiares tengan voz en decisiones cr\u00edticas, por ejemplo, las aspiraciones de crecimiento, el nivel de riesgo, el endeudamiento, los dividendos y las adquisiciones importantes. Al mismo tiempo, la formalizaci\u00f3n de este foro ayuda a prevenir que los miembros de la Junta Directiva se vean envueltos en asuntos familiares que no les corresponden y que la familia se involucre inapropiadamente en los temas de la administraci\u00f3n.<\/p>\n\n

El Consejo de Familia Propietaria<\/h4>\n\n

En un comienzo, el Consejo de Familia Propietaria es un foro para discutir asuntos de propiedad y de familia, y fomenta el desarrollo del grupo de accionistas de la familia. Un consejo eficaz proporciona orientaci\u00f3n a la Junta Directiva con respecto a la propiedad y a los intereses, necesidades e inquietudes de la familia, y gestiona actividades que proporcionan continuidad en los valores, identidad, compromiso y educaci\u00f3n de la familia.<\/p>\n\n

Por lo general el Consejo de Familia se re\u00fane tres o cuatro veces al a\u00f1o y asume responsabilidades tales como coordinar los temas de gobernanza con el Presidente de la Junta Directiva para asegurar que las expectativas de los propietarios familiares est\u00e9n alineadas con las de la Junta, velar por el desarrollo de pol\u00edticas de familia, dise\u00f1ar eventos educativos y sociales para los miembros de la familia, y coordinar eventos familiares anuales.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Responsabilidades superpuestas<\/h3>\n\n

Estos dos \u00f3rganos rectores fundamentales se pueden dibujar en el modelo de los tres c\u00edrculos que muestra entrelazados los grupos de stakeholders de empresa, propiedad y familia. La Junta Directiva, que est\u00e1 al servicio de los accionistas, opera en la frontera entre los c\u00edrculos de Propiedad y Empresa. El Consejo de Familia Propietaria, que est\u00e1 al servicio de la familia y de los accionistas, se encuentra ubicado en la intersecci\u00f3n entre los c\u00edrculos de los propietarios y de la familia.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Hacia adelante, a medida que el negocio crece y se formaliza a\u00fan m\u00e1s, puede ser necesario separar los foros de familia y de propiedad mediante la creaci\u00f3n de un Consejo de Familia para abordar las necesidades cambiantes de la familia, y una Asamblea de Accionistas formal para debatir los temas de propiedad.<\/p>\n\n

Si bien la arquitectura de la gobernanza es muy importante, cualquier estructura de gobierno necesita los procesos y las personas adecuadas para que funcionen \u00f3ptimamente. El intercambio de informaci\u00f3n entre la Junta Directiva y el Consejo de Familia es de particular importancia, junto con las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n adicionales entre cualquiera de los \u00f3rganos de gobernanza y entre ellos y el grupo de propietarios en general.<\/p>\n\n

Un fundador podr\u00eda abrumarse ante las reuniones y reportes requeridos para una comunicaci\u00f3n efectiva con los stakeholders, pero los hermanos y los primos que siguen saben que est\u00e1n construyendo una estructura que incrementar\u00e1 sus posibilidades de \u00e9xito a trav\u00e9s de las generaciones.<\/p>\n\n

Recuerde \u2013 a medida que la propiedad se atomiza con el paso de las generaciones, alguien tomar\u00e1 decisiones sobre todos estos temas fundamentales. Las empresas familiares evolucionan continuamente y el cambio es inevitable. La \u00fanica opci\u00f3n que tienen sus l\u00edderes es si quieren o no gestionar el proceso de cambio proactivamente en servicio de los objetivos de la familia propietaria y de la empresa.<\/p>\n\n

Gracias por unirse a la comunidad global de familias que usan este conocimiento para su continuidad. \u00a1Esperamos poder compartir m\u00e1s con ustedes en la pr\u00f3xima publicaci\u00f3n.<\/p>\n\n

Atentamente,<\/p>\n\n

El equipo de LGA<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eventualmente, todas las empresas familiares tienen que enfrentarse con esta pregunta. Usted puede ser un Fundador pregunt\u00e1ndose por qu\u00e9 organizar una Junta Directiva \u00abcon autoridad real\u00bb o un Consejo de Familia. \u00bfPor qu\u00e9 complicar las cosas?, \u00bfPor qu\u00e9 involucrar a otras personas innecesariamente en decisiones que est\u00e1n m\u00e1s all\u00e1 de su experticia? 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