{"id":11262,"date":"2021-04-28T19:37:00","date_gmt":"2021-04-28T19:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lgaglobal.wpengine.com\/?p=11262"},"modified":"2022-04-11T15:16:51","modified_gmt":"2022-04-11T15:16:51","slug":"una-conversacion-con-la-siguiente-generacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lga.global\/es\/una-conversacion-con-la-siguiente-generacion\/","title":{"rendered":"Una conversaci\u00f3n con la siguiente generaci\u00f3n: C\u00f3mo la empresa familiar evoluciona a medida que evolucionan sus j\u00f3venes"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"podcastdotco-wrapper\"><iframe data-target=\"lga-lighthouse-esp\/una-conversacin-con-la-siguiente-generacin-cmo-la-empresa-familiar-evoluciona-a-medida-que-evolucionan-sus-jvenes\" src=\"https:\/\/play.pod.co\/lga-lighthouse-esp\/una-conversacin-con-la-siguiente-generacin-cmo-la-empresa-familiar-evoluciona-a-medida-que-evolucionan-sus-jvenes\" frameborder=\"0\" width=\"100%\" scrolling=\"no\" style=\"overflow:hidden;max-width:750px;height:160px;\" class=\"podcastdotco-player podcastdotco-player--episode\"><\/iframe><script src=\"https:\/\/play.pod.co\/embed\/frame-v1.js\"><\/script><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-desarrollo-y-capacitacion-de-accionistas-en-las-nuevas-generaciones-desde-la-experiencia-de-la-familia-pascual-gomez-cuetara\"><strong>El desarrollo y capacitaci\u00f3n de accionistas en las nuevas generaciones desde la experiencia de la Familia Pascual G\u00f3mez-Cu\u00e9tara<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tom\u00e1s y Gabriel comparten el modelo que su familia empresaria est\u00e1 siguiendo para ilusionar, involucrar y desarrollar a su siguiente generaci\u00f3n. Como ellos mismos describen, ese desarrollo surge de una forma natural en su familia. La historia de su empresa familiar, fundada por su abuelo, es muy inspiradora, y la segunda generaci\u00f3n de la familia empresaria, sus padres, siempre ha tenido vocaci\u00f3n de continuidad. No obstante, como ellos bien expresan, disponer de un plan y unas reglas claras que gu\u00eden el desarrollo y participaci\u00f3n de los accionistas a futuro, con la flexibilidad para adaptarse a la evolucion de la empresa familiar y de la familia, ha sido clave.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El reto que muchas familias comparten en este \u00e1mbito es la gesti\u00f3n de las expectativas. En palabras de Gabriel y Tom\u00e1s, la formaci\u00f3n y el desarrollo como accionistas requiere de un importante sacrifico por parte de la joven generaci\u00f3n, un sacrifico de tiempo y dedicaci\u00f3n, en formarse y en participar en actividades de la empresa familiar. Tener claro el por qu\u00e9 de estas actividades, el prop\u00f3sito de esta formaci\u00f3n, y vincularlo con el prop\u00f3sito que como familia accionistas comparten en relaci\u00f3n a la empresa familiar, es esencial para que se aprovechen las oportunidades, y para que \u00e9stas se conviertan en vivencias compartidas que refuerzen el legado familiar y generen cohesi\u00f3n en la familia accionista a futuro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-convivencia-entre-generaciones-de-accionistas\"><strong>La convivencia entre generaciones de accionistas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De su experiencia, Gabriel y Tom\u00e1s destacan el aprender a trabajar en conjunto, segunda y tercera generaci\u00f3n. Son conscientes que convivir\u00e1n durante muchos a\u00f1os, y que la cohesi\u00f3n y colaboraci\u00f3n entre ellos ser\u00e1 indispensable. La Familia Pascual ha creado un grupo de trabajo, el G16, que incluye ambas generaciones. Se re\u00fanen peri\u00f3dicamente y debaten de aquellos temas que ser\u00e1n cr\u00edticos para la continuidad y que afectan a ambas generaciones. Ambos comentan que les ha aportado mucho el poder conversar, desde la cercan\u00eda y la transparencia. Y insistien que colaborar, entenderse y compartir requiere pr\u00e1ctica, y que cuando antes se practique, mucho mejor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n comparten que, con este trabajo, los miembros mayores de la tercera generaci\u00f3n han asumido como su responsabilidad apoyare e ilusionar a los m\u00e1s j\u00f3venes de su generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-acciones-para-la-capacitacion-y-desarrollo-de-accionistas\"><strong>Acciones para la capacitaci\u00f3n y desarrollo de accionistas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El desarrollo de los acciones es un proceso continuado en el tiempo y que debe darse, idealmente, mucho antes del momento de sucesi\u00f3n o de transici\u00f3n generacional. Los futuros accionistas pueden participar en las actividades de la empresa siempre que existan espacios y programas que los inviten a ser parte y est\u00e9n abiertos a sus perspectivas, intereses e inquietudes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Algunos de los espacios que crean las empresas para generar un acercamiento de los futuros accionistas a la empresa son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Asambleas familiares<\/li><li>Programas y actividades de formaci\u00f3n y desarrollo espec\u00edficos para accionistas<\/li><li>Participaci\u00f3n en proyectos espec\u00edficos<\/li><li>Participaci\u00f3n en comit\u00e9s o foros de gobierno como miembros de pleno derecho<\/li><li>Participaci\u00f3n en comit\u00e9s o foros de gobierno como invitados o como parte del programa de formaci\u00f3n<\/li><li>Pasant\u00edas<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante diferenciar estas actividades, a los que se invita a todos futuros accionistas, de las oportunidades de incorporaci\u00f3n de la siguiente generaci\u00f3n como ejecutivos en la empresa familiar. En el caso de la familia Pascual, hay una proceso con unas reglas claras para aquellos que desean incorporarse al equipo ejecutivo de la empresa familiar, fundamentado en el valor del talento familiar y en el liderazgo por parte de la familia empresaria de la transformaci\u00f3n que debe darse en el proyecto familiar. No es casualidad que Gabriel y Pascual se hayan incorporado a posiciones que apuntan al futuro de la empresa familiar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-flexibilidad-y-comunicacion\"><a><\/a><strong>Flexibilidad y comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La capacitaci\u00f3n y el desarrollo del compromiso de los de los futuros accionistas requiere planificaci\u00f3n, reglas y procesos claros, pero tambi\u00e9n requiere desarrollar la capacidad de ser flexibles, y de saber identificar lo que debe ser cambiado y actualizado para adaptarse a las necesidades y particularidades de la siguiente generaci\u00f3n y de la empresa familiar. Este balance es lo que logra el \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta flexibilidad, a su vez, va de la mano de una comunicaci\u00f3n abierta y fluida entre los familiares accionistas, y especialmente entre las generaciones. Una buena comunicaci\u00f3n facilitar\u00e1 comprender las distintas posiciones, anticipar los cambios y las necesidades de cada generaci\u00f3n, y empujar conjuntamente la transformaci\u00f3n necesaria en toda empresa familiar que transicione a una nueva generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-diversidad-entre-los-miembros-accionistas-y-un-sueno-comun\"><a><\/a><strong>Diversidad entre los miembros accionistas y un sue\u00f1o com\u00fan<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A la hora de capacitar y desarrollar accionistas, es importante hacer \u00e9nfasis en que los miembros de la familia pueden conectarse con la empresa familiar desde distintos roles y posiciones, definidos por sus trayectorias, sus personalidades, sus aptitudes y sus intereses. Es importante que las familias empresarias pongan en valor estos distintos roles, los del \u00e1mbito del negocio operativo, como los de la gesti\u00f3n de la oficina familiar o del \u00e1mbito social, el \u00e1mbito familiar y el emocional, y comprendan de que todos son necesarios para una continuidad exitosa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo fundamental es alinear y comprometer a los distintos miembros de la familia empresaria, m\u00e1s all\u00e1 de su rol e independientemente de la generaci\u00f3n y de la rama familiar a la que pertenezcan, en torno a un sue\u00f1o y a unos valores compartidos. Este sue\u00f1o y estos valores se ir\u00e1n revaluando y redefiniendo a trav\u00e9s de las generaciones.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/5RXNM2qGhN0NPulHqah8dc\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lgaglobal.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/5f675b3b3b3c2a0004655706.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7242\" width=\"115\" height=\"42\" srcset=\"https:\/\/lga.global\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/5f675b3b3b3c2a0004655706.png 512w, https:\/\/lga.global\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/5f675b3b3b3c2a0004655706-300x110.png 300w\" sizes=\"(max-width: 115px) 100vw, 115px\" \/><\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft size-large is-resized\"><a 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