{"id":11187,"date":"2021-02-17T06:00:00","date_gmt":"2021-02-17T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lgaglobal.wpengine.com\/?p=11187"},"modified":"2022-04-19T12:25:25","modified_gmt":"2022-04-19T12:25:25","slug":"capitalismo-sostenible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lga.global\/es\/capitalismo-sostenible\/","title":{"rendered":"Hacia un capitalismo sostenible: \u00bfCu\u00e1les son los retos y las oportunidades para las empresas familiares?"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"podcastdotco-wrapper\"><iframe data-target=\"lga-lighthouse-esp\/hacia-un-capitalismo-sostenible-cules-son-los-retos-y-las-oportunidades-para-las-empresas-familiares\" src=\"https:\/\/play.pod.co\/lga-lighthouse-esp\/hacia-un-capitalismo-sostenible-cules-son-los-retos-y-las-oportunidades-para-las-empresas-familiares\" frameborder=\"0\" width=\"100%\" scrolling=\"no\" style=\"overflow:hidden;max-width:750px;height:160px;\" class=\"podcastdotco-player podcastdotco-player--episode\"><\/iframe><script src=\"https:\/\/play.pod.co\/embed\/frame-v1.js\"><\/script><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-desafio-de-la-sostenibilidad-en-las-empresas-familiares\"><strong>El desaf\u00edo de la sostenibilidad en las empresas familiares<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La noci\u00f3n de que las empresas deben tener un objeto o misi\u00f3n corporativa que vaya m\u00e1s all\u00e1 del desempe\u00f1o financiero se ha extendido en el mundo econ\u00f3mico y empresarial. El peso de las tres dimensiones centrales que miden el impacto social y de sostenibilidad (ESG: el medioambiente, los aspectos sociales y el buen gobierno) es cada vez mayor y tiene gran influencia en la manera en como se miden y gestionan la viabilidad y el \u00e9xito de los proyectos empresariales, ya sean empresas de naturaleza productiva o de inversiones financieras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La palabra clave en la conversaci\u00f3n es <em>sostenibilidad<\/em>. Para iniciar la reflexi\u00f3n sobre qu\u00e9 significa sostenibilidad para las empresas familiares, se requiere matizar dos aspectos:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li>Factor econ\u00f3mico: una empresa debe ser rentable a largo plazo para poder implementar existosamente una estrategia de sostenibilidad.<\/li><li>Factor social y medioambiental: se requiere un entorno social y medioambiental sano para que la familia empresaria y sus proyectos compartidos puedan prosperar en el largo plazo.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-empresas-familiares-y-sostenibilidad\"><strong>Empresas familiares y sostenibilidad<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por su propia naturaleza, las empresas familiares tienden a priorizar el largo plazo y la propiedad responsable. Su legado en valores, deseo de continuidad y de legar el proyecto a las pr\u00f3ximas generaciones, cercan\u00eda a la comunidad y capital paciente, hace que tengan un prop\u00f3sito y unos objetivos m\u00e1s all\u00e1 de los resultados financieros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si bien en los \u00faltimos a\u00f1os disponer de una pol\u00edtica de sostenibilidad era fundamentalmente visto como un factor diferencial para la empresa, a d\u00eda de hoy ha pasado a ser una necesidad. Las empresas que no se adapten a estos cambios dejar\u00e1n de ser competitivas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aun as\u00ed, vemos que las empresas familiares afrontan retos a la hora de poder hacer de la sostenibilidad una prioridad y parte central de su estrategia. En general, se ve que la generaci\u00f3n joven, <em>millennial<\/em>, est\u00e1 culturalmente m\u00e1s abierta a este cambio. Pero la generaci\u00f3n actual no siempre abraza los cambios que esta nueva aproximaci\u00f3n a la gesti\u00f3n de las empresas y oficinas familiares demanda. Esta nueva realidad genera muchos dilemas en las familias que deben poder debatir y reconciliar. <strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-transicionar-hacia-una-estrategia-de-sostenibilidad\"><strong>Transicionar hacia una estrategia de sostenibilidad<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen factores internos y externos que pueden facilitar o dificultar la transici\u00f3n hacia una estrategia de sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tensiones-internas\"><strong>Tensiones internas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La tensi\u00f3n m\u00e1s evidente en el cambio hacia la sostenibilidad es entre los <strong>accionistas<\/strong>, que tienen una visi\u00f3n a largo plazo, y <strong>el equipo ejecutivo<\/strong>de la empresa, que puede mostrar cierta resistencia ante cambios estructurales dif\u00edciles de implementar en el corto plazo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-factores-externos\"><strong>Factores externos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En cuanto a los factores ex\u00f3genos, es evidente que estos cambios muy a menudo <strong>son impulsados por la sociedad y el mercado<\/strong>, la demanada social de los consumidores, clientes y trabajadores, y tambi\u00e9n a menudo son promovidos por <strong>regulaciones que nacen de los gobiernos<\/strong>. Aun as\u00ed, las empresas no siempre pueden esperar a que los gobiernos act\u00faen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Independientemente de cu\u00e1les sean los factores que impulsan el cambio, hay seis factores esenciales a tener en cuenta en el momento de iniciar la transici\u00f3n de una empresa familiar hacia una estrategia de sostenibilidad:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li>Educar y formar a la familia sobre los retos y las oportunidades que esta nueva visi\u00f3n de la emprea familiar conlleva.<\/li><li>Construir sobre el prop\u00f3sito y los valores de la familia empresaria. Los accionistas deben liderar el cambio y compromiso con la estrategia de sostenibilidad.<\/li><li>Entender el impacto actual de la empresa en los tres \u00e1mbitos de sostenibilidad: social, medioambiental y de buen gobierno.<\/li><li>Priorizar y escoger objetivos estrat\u00e9gicamente. Asegurar que los objetivos sean medibles y que se creen los procesos e indicadores necesarios para monitorizar el impacto de las pr\u00e1cticas de sostenibilidad que se implementen.<\/li><li>Buscar el compromiso de la organizaci\u00f3n, de sus ejecutivos a distintos niveles dentro de la organizaci\u00f3n, y vincular sus evaluaciones y compensaciones a la consecuci\u00f3n de los objetivos de sostenibilidad.<\/li><li>Finalmente, adaptar el gobierno de la empresa familiar para que aporte la transparencia y responsabilidad necesarias para fomentar la inversi\u00f3n a largo plazo que permita la implementaci\u00f3n del plan de sostenibilidad.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/0jV36WA5DXY1N3iGbMNFuh\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lgaglobal.wpengine.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/5f675b3b3b3c2a0004655706.png\" alt=\"\" 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