{"id":11171,"date":"2021-01-20T06:00:00","date_gmt":"2021-01-20T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lgaglobal.wpengine.com\/?p=11171"},"modified":"2022-04-19T12:26:25","modified_gmt":"2022-04-19T12:26:25","slug":"como-agregar-valor-desde-la-gobernanza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lga.global\/es\/como-agregar-valor-desde-la-gobernanza\/","title":{"rendered":"\u00a1Yo no trabajo en la empresa familiar!"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"podcastdotco-wrapper\"><iframe data-target=\"lga-lighthouse-esp\/yo-no-trabajo-en-la-empresa-familiar-cmo-agregar-valor-desde-la-gobernanza\" src=\"https:\/\/play.pod.co\/lga-lighthouse-esp\/yo-no-trabajo-en-la-empresa-familiar-cmo-agregar-valor-desde-la-gobernanza\" frameborder=\"0\" width=\"100%\" scrolling=\"no\" style=\"overflow:hidden;max-width:750px;height:160px;\" class=\"podcastdotco-player podcastdotco-player--episode\"><\/iframe><script src=\"https:\/\/play.pod.co\/embed\/frame-v1.js\"><\/script><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-transformacion-de-la-gobernanza-y-el-rol-de-los-accionistas-el-caso-pantaleon\"><strong>La transformaci\u00f3n de la gobernanza y el rol de los accionistas: el caso Pantale\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El emprendedor y director Cristian Rodr\u00edguez comenz\u00f3 a trabajar a sus 30 a\u00f1os en la junta directiva de la importante empresa agroindustrial Grupo Pantale\u00f3n de Guatemala. A partir de sus experiencias dentro de esta organizaci\u00f3n, reflexiona sobre los procesos de transformaci\u00f3n en la gobernanza y la aportaci\u00f3n de valor propia, y en general, de los accionistas miembros de la familia empresaria.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-transformacion-en-la-estructura-de-gobernanza\"><strong>Transformaci\u00f3n en la estructura de gobernanza<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Julio Herrera, el exitoso l\u00edder del Grupo por varias d\u00e9cadas, ten\u00eda claro que uno de los mayores desaf\u00edos para la continuidad del Grupo era pasar de una estructura con un l\u00edder \u00fanico a una gobernanza colaborativa. Fue en este momento que invit\u00f3 a Cristian a ser parte de la Junta Directiva buscando su apoyo para el proceso de transformaci\u00f3n que ve\u00eda necesario. El catalista del proceso y quiz\u00e1 el paso m\u00e1s importante en este sentido fue enviar a un grupo de cinco personas, Julio Herrera incluido, al curso <em>Governing the<\/em><em> Family Business<\/em> de la conocida escuela de negocios Kellogg, de Northwestern University. Este fue un curso transformativo, no solo por su contenido, sino porque los asistentes de la familia pudieron compartir sus experiencias con otras familias e incluso pudieron comenzar all\u00ed mismo a dise\u00f1ar sus propuestas de transformaci\u00f3n hacia la gobernanza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El plan a partir de lo desarrollado en el curso de Kellogg fue dise\u00f1ar una estructura de gobernanza corporativa y familiar que atendiera los retos de la empresa y de la familia en en los siguientes a\u00f1os. El pr\u00f3ximo paso fue presentar a los diferentes grupos familiares la nueva estructura y cu\u00e1les ser\u00edan sus beneficios al implementar estas transformaciones. As\u00ed, lograron un total consenso de los accionistas para hacer un intercambio de sus acciones en las diferentes empresas por un t\u00edtulo de acci\u00f3n de la empresa <em>holding<\/em>, con su respectiva estructura de gobernanza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asimismo, se implementaron procesos y pol\u00edticas para la gobernanza; por ejemplo, nadie podr\u00eda quedarse en un comit\u00e9 por m\u00e1s de 10 a\u00f1os y los 70 a\u00f1os de edad ser\u00edan el l\u00edmite para participar en la gobernanza de la empresa. Tambi\u00e9n bajaron significativamente los honorarios de la junta directiva buscando que solo se involucraran personas con verdadero deseo de colaborar y contribuir.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-aportacion-de-valor-de-los-accionistas-familiares\"><strong>Aportaci\u00f3n de valor de los accionistas familiares<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El Grupo Pantale\u00f3n tiene como pol\u00edtica que los miembros de la familia no trabajen en la empresa. De acuerdo con Cristian, ha sido m\u00e1s f\u00e1cil mantener la paz y el foco administrativo de la empresa mantiendo a la familia alejada de la administraci\u00f3n. Sin embargo, el involucramiento de los accionistas en la gobernanza es clave. As\u00ed, a partir de este proceso de transformaci\u00f3n, en Pantale\u00f3n se busca elegir a los miembros que les parecen id\u00f3neos para ser parte de la Junta Directiva, el Consejo de Familia y los diferentes comit\u00e9s que conforman la arquitectura de gobernanza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La historia del Grupo Pantale\u00f3n demuestra la importancia de valorar el talento familiar. Efectivamente, en una familia con 200 accionistas, como es Pantale\u00f3n, hay una gran diversidad de talentos. As\u00ed, en los diferentes entes de gobernanza corporativa y familiar han participado personal con perfiles tan diversos como arque\u00f3logos, antrop\u00f3logos y expertos en educaci\u00f3n, cada uno aportando desde sus experiencias y formaci\u00f3n profesional.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-receta-del-exito\"><strong>La receta del \u00e9xito<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan Cristian Rodr\u00edguez, con una gobernanza funcional se puede eliminar la necesidad del alto liderazgo de un individuo en la organizaci\u00f3n. Pero, eso no quita que dentro de la gobernanza surjan l\u00edderes. Eso es inevitable y adem\u00e1s necesario para que el sistema de gobernanza funcione bien.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, el \u00e9xito de la empresa familiar no es una ciencia exacta: si bien hay buenas pr\u00e1cticas, hay cosas que son espec\u00edficas para cada familia, y es necesario reconocerlas para facilitar los cambios de una forma m\u00e1s efectiva y no tratar de imponer estructuras inadecuadas para ellas. Puede ser de mucho valor aprender de lo que ha funcionado para otras familias empresaria y adaptar - no adoptar - lo que crean que puede ser funcional para la propia familia empresaria.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El recorrido de Cristian Rodr\u00edguez demuestra que el rol del accionista gobernante es de vital importancia para entender los retos y apoyar las transformaciones desde su posici\u00f3n de liderazgo dentro del sistema de gobernanza.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/3xXkpZed9n9HIiHZq6k3bz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lga.global\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/5f675b3b3b3c2a0004655706.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7242\" width=\"115\" height=\"42\" srcset=\"https:\/\/lga.global\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/5f675b3b3b3c2a0004655706.png 512w, 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