{"id":10862,"date":"2021-12-01T15:04:45","date_gmt":"2021-12-01T15:04:45","guid":{"rendered":"https:\/\/lgaglobal.wpengine.com\/case_study\/caso-de-estudio-lanzar-una-oficina-familiar\/"},"modified":"2022-04-01T19:24:05","modified_gmt":"2022-04-01T19:24:05","slug":"caso-de-estudio-lanzar-una-oficina-familiar","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/lga.global\/es\/case_study\/caso-de-estudio-lanzar-una-oficina-familiar\/","title":{"rendered":"Caso de estudio: lanzar una Oficina Familiar"},"content":{"rendered":"\n<p>La CEO de segunda generaci\u00f3n de una gran empresa familiar recibi\u00f3 una oferta generosa y no solicitada de un inversor estrat\u00e9gico para adquirir su negocio operativo heredado. La CEO nunca se hab\u00eda planteado una venta anteriormente, tanto por su intensa implicaci\u00f3n emocional con la empresa y sus empleados \u2014dos de los cuales eran sus hijos\u2014 como por el atractivo flujo de caja y perfil de crecimiento del negocio. No obstante, esta oferta era dif\u00edcil ignorarla, puesto que ascend\u00eda a casi el doble de su \u00faltima valoraci\u00f3n privada de la empresa familiar.<\/p>\n\n<p>Cuando se enfrentaba a un dilema estrat\u00e9gico, la CEO sol\u00eda ponerse en contacto con varios colegas suyos, a quienes preguntaba c\u00f3mo hab\u00edan manejado situaciones similares. Varios de los l\u00edderes de empresas familiares con quienes habl\u00f3 hab\u00edan optado por vender el negocio heredado y despu\u00e9s fundar una <a href=\"https:\/\/lgaglobal.wpengine.com\/es\/service\/gobernanza-de-oficinas-familiares\/\">Oficina Familiar<\/a> para reinvertir la mayor parte de su riqueza, aunque a menudo ello no evitaba los remordimientos por haber vendido. Otros hab\u00edan optado por seguir gestionando los negocios heredados, aunque a menudo ello no evitaba el arrepentimiento por haber perdido la oportunidad de salir del negocio por un atractivo m\u00faltiplo. No obstante, la respuesta m\u00e1s interesante y razonada fue la de un amigo que dirig\u00eda una Oficina Familiar Propia (Single Family Office) y comparti\u00f3 con ella su perspectiva, m\u00e1s paciente e inclusiva.<\/p>\n\n<p>Tras la primera aproximaci\u00f3n de un comprador potencial, enseguida solicit\u00f3 a su asesor de empresa familiar, un socio de LGA, que lo ayudara a dise\u00f1ar un proceso para recabar las aspiraciones de la familia de cara al futuro y asegurarse de que todos los miembros de la familia comprend\u00edan adecuadamente los numerosos beneficios y riesgos tanto de vender como de conservar el negocio heredado. Ese proceso de <a href=\"https:\/\/lgaglobal.wpengine.com\/es\/service\/alineacion-estrategica\/\">alineamiento estrat\u00e9gico<\/a> implic\u00f3 una serie de entrevistas y conversaciones estructuradas con la familia para responder a una pregunta crucial, que definir\u00eda c\u00f3mo iban a proceder el Presidente y el Consejo de Administraci\u00f3n: \u00bfPor qu\u00e9 debemos permanecer juntos como propietarios de esta empresa colectiva?<\/p>\n\n<p>Durante este proceso, la familia expres\u00f3 ciertas reticencias profundas a vender el negocio heredado, que hab\u00eda sido fundado por el patriarca familiar tres generaciones atr\u00e1s. No obstante, tambi\u00e9n reconoc\u00edan que, en ese plazo de tiempo, el negocio familiar se hab\u00eda transformado en numerosas ocasiones en respuesta a las circunstancias del momento, cambiando de sectores y de ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica seg\u00fan la evoluci\u00f3n de los riesgos y oportunidades.<\/p>\n\n<p>Al final del proceso, que dur\u00f3 un mes, la familia convergi\u00f3 en una nueva visi\u00f3n compartida, pasando de ser una \u201cempresa familiar\u201d a convertirse en una \u201cfamilia empresaria\u201d. En vez de estar atados a un \u00fanico activo o negocio, administrar\u00edan colectivamente una red de activos y actividades que permitiera a cada uno de los miembros de la familia vivir una vida plena y a la vez les brindara oportunidades de colaborar y tener un impacto positivo en el mundo. Tambi\u00e9n ten\u00edan claro que el comprador deber\u00eda conservar la cultura propia de su negocio heredado y comprometerse a mantener a sus empleados, clientes y comunidades en el futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n\n<p>Con la claridad aportada por esta nueva visi\u00f3n compartida, el Presidente y el Consejo de Administraci\u00f3n negociaron la venta del negocio y luego crearon una Oficina Familiar y una <a href=\"https:\/\/lgaglobal.wpengine.com\/es\/service\/evaluaciones-de-gobernanza\/\">Fundaci\u00f3n Familiar<\/a> para reinvertir el producto de la venta, as\u00ed como una nueva estructura de gobernanza para coordinar estas actividades. Tambi\u00e9n invertir\u00edan en el desarrollo del capital humano y el potencial de liderazgo de la familia y proporcionar\u00edan a cada miembro de esta un dividendo especial para ayudarles a diversificar parte de su riqueza fuera de la empresa familiar.<\/p>\n\n<p>La CEO valor\u00f3 el car\u00e1cter paciente, inclusivo y \u00e9tico de esta perspectiva e inmediatamente invit\u00f3 a LGA a ayudar a su familia a alcanzar su propio alineamiento estrat\u00e9gico antes de tomar la que seguramente iba a ser la decisi\u00f3n m\u00e1s importante en la historia de su empresa familiar. She immediately invited LGA to help her family achieve its own Strategic Alignment before making what was likely the most important decision in the history of their family enterprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La CEO de segunda generaci\u00f3n de una gran empresa familiar recibi\u00f3 una oferta generosa y no solicitada de un inversor estrat\u00e9gico para adquirir su negocio operativo heredado. 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