{"id":10860,"date":"2021-12-06T15:05:35","date_gmt":"2021-12-06T15:05:35","guid":{"rendered":"https:\/\/lgaglobal.wpengine.com\/case_study\/auditoria-de-continuidad-diseno-de-gobernanza-desarrollo-de-accionistas-utilizacion-de-la-riqueza\/"},"modified":"2022-04-01T19:20:23","modified_gmt":"2022-04-01T19:20:23","slug":"auditoria-de-continuidad-diseno-de-gobernanza-desarrollo-de-accionistas-utilizacion-de-la-riqueza","status":"publish","type":"case_study","link":"https:\/\/lga.global\/es\/case_study\/auditoria-de-continuidad-diseno-de-gobernanza-desarrollo-de-accionistas-utilizacion-de-la-riqueza\/","title":{"rendered":"Caso de estudio: Mantener el compromiso en un Consorcio de primos"},"content":{"rendered":"\n

Tres consejeros familiares de tercera generaci\u00f3n de una gran familia emprendedora asistieron a un congreso mundial innovaci\u00f3n y crecimiento<\/a>. Their 90-year old family had deep pride and gratitude for the success and leadership of previous generations. Su familia, de 90 a\u00f1os de antig\u00fcedad, sent\u00eda un profundo orgullo y gratitud por el \u00e9xito y el liderazgo de las generaciones anteriores. No obstante, en ese momento no hab\u00eda ning\u00fan miembro de la familia trabajando activamente en el negocio y la \u00fanica conexi\u00f3n de la familia con sus extensas operaciones \u2014que abarcaban ocho sectores empresariales y tres continentes\u2014 se limitaba a estos tres miembros del consejo de administraci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\n

Uno de los \u00faltimos ponentes principales del congreso present\u00f3 una mesa redonda con un gran \u201cconsorcio de primos\u201d que celebraban su 150 aniversario. Estos reflexionaron sobre la enorme transformaci\u00f3n que estaba experimentando su sector y hablaron de las distintas actividades y estructuras de gobernanza<\/a> que hab\u00edan implantado a lo largo del \u00faltimo cuarto de siglo para asegurar la uni\u00f3n y el compromiso de la familia con la empresa a lo largo de las generaciones<\/p>\n\n

Los consejeros familiares escucharon este caso en directo y reflexionaron sobre su futuro. Se preguntaron c\u00f3mo iniciar\u00eda su empresa familiar su segundo siglo de vida y si sobrevivir\u00eda el tiempo suficiente para llegar a celebrar 150 a\u00f1os de existencia. Varias de sus nuevas empresas operativas estaban creciendo r\u00e1pidamente, pero otros activos heredados antiguos ten\u00edan dificultades por el aumento de la competencia y los cambios en las preferencias de los consumidores. En aquel momento no hab\u00eda ninguna actividad familiar compartida que sirviera para mantener a la familia unida, aparte de un viaje anual en vacaciones, y algunos miembros de la familia ya hab\u00edan empezado a preguntar por la valoraci\u00f3n de la empresa y el procedimiento de venta de acciones. Tambi\u00e9n hab\u00edan aparecido los primeros signos de que la riqueza generada por la empresa estaba empezando a tener efectos adversos sobre algunos de los miembros m\u00e1s j\u00f3venes de la familia, lo que preocupaba cada vez m\u00e1s a sus padres.<\/p>\n\n

\u00bfC\u00f3mo podr\u00eda este escenario competitivo en evoluci\u00f3n definir su estrategia y su cartera durante el pr\u00f3ximo medio siglo? \u00bfQu\u00e9 miembros de la familia ten\u00edan el inter\u00e9s, la capacidad y la credibilidad suficientes para liderar en unas circunstancias tan complicadas? \u00bfSeguir\u00edan comprometidos y conectados con la empresa a medida que la familia fuera creciendo y dispers\u00e1ndose geogr\u00e1ficamente? \u00bfQu\u00e9 suceder\u00eda con sus hijos y nietos, que no ten\u00edan una relaci\u00f3n directa con los fundadores y lo \u00fanico que conoc\u00edan de ellos era un retrato sonriente en la pared?<\/p>\n\n

Tras la sesi\u00f3n, los consejeros familiares se acercaron al escenario, se presentaron y preguntaron a los ponentes c\u00f3mo hab\u00eda empezado su familia a plantearse la planificaci\u00f3n de la continuidad. Los ponentes les contaron que hab\u00edan estado trabajando con LGA de forma intermitente durante m\u00e1s de dos d\u00e9cadas y que este asesoramiento hab\u00eda sido decisivo para su \u00e9xito a largo plazo. Su colaboraci\u00f3n se hab\u00eda iniciado a\u00f1os atr\u00e1s con una Auditor\u00eda de Continuidad<\/a><\/em>, en el transcurso de la cual un equipo de asesores de LGA hab\u00eda entrevistado a los 65 primos adultos de la familia, as\u00ed como a varios de sus asesores principales, con el objetivo de conocer sus perspectivas particulares sobre el negocio, la propiedad y la familia. Los asesores tambi\u00e9n hab\u00edan analizado datos financieros y estrat\u00e9gicos clave, as\u00ed como los planes relativos a herencias y las estructuras legales, para tener una visi\u00f3n sist\u00e9mica de su preparaci\u00f3n para el futuro.<\/p>\n\n

A partir de las recomendaciones de LGA, la familia hab\u00eda dise\u00f1ado y puesto en marcha un nuevo Consejo de Administraci\u00f3n de la Holding y un Consejo Familiar<\/a> para complementar su actual gobernanza corporativa<\/a>. Despu\u00e9s hab\u00edan realizado una fuerte inversi\u00f3n en programas de desarrollo de accionistas para asegurarse una s\u00f3lida cantera de futuros l\u00edderes y propietarios comprometidos que estuvieran profundamente implicados en la empresa y dispusieran de las habilidades y competencias necesarias para tener \u00e9xito. A continuaci\u00f3n, hab\u00edan puesto en marcha una Fundaci\u00f3n Familiar para ayudar a coordinar sus actividades filantr\u00f3picas y disponer de un veh\u00edculo con el que los miembros m\u00e1s j\u00f3venes de la familia pudieran conocer y experimentar los valores fundamentales de la familia. Por \u00faltimo, hab\u00edan inaugurado una Cumbre Familiar anual para compartir novedades importantes sobre todas estas actividades y celebrar su relaci\u00f3n con la empresa y entre ellos.<\/p>\n\n

Los consejeros familiares agradecieron a los ponentes su sinceridad y franqueza y trasladaron estas ideas a su propio Consejo de Administraci\u00f3n para debatirlas. Al principio se resistieron a emprender un proyecto de continuidad \u2014en su familia nunca se hab\u00eda intentado nada parecido\u2014, pero tambi\u00e9n albergaban un profundo deseo de prolongar el \u00e9xito empresarial de la familia y mantener a la familia unida y comprometida muchas d\u00e9cadas m\u00e1s.<\/p>\n\n

El Presidente se puso en contacto con LGA y se reuni\u00f3 con un asesor, que le facilit\u00f3 contexto adicional acerca de los retos y oportunidades que se presentan ante muchas empresas familiares con su misma antig\u00fcedad y en su misma etapa. Despu\u00e9s el asesor se reuni\u00f3 con varios miembros de la familia que estaban especialmente interesados en informarse mejor sobre este proceso. Formaron un Comit\u00e9 Directivo para analizar si la familia estaba preparada para iniciar un proyecto de continuidad, as\u00ed como abordar las inquietudes que pudieran surgir.<\/p>\n\n

Con el visto bueno del Consejo de Administraci\u00f3n, el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n colabor\u00f3 con LGA para llevar a cabo una Auditor\u00eda de Continuidad eficaz, que proporcion\u00f3 a la familia los datos que necesitaban para suscitar ilusi\u00f3n y compromiso con un futuro compartido para todos. Realizar la Auditor\u00eda les permiti\u00f3 disponer de un plan de acci\u00f3n dise\u00f1ado para ayudarles a entrar en su segundo siglo de existencia bien posicionados para el crecimiento y el \u00e9xito continuo, lo que inclu\u00eda un nuevo Consejo Familiar para contribuir a organizar a la cada vez m\u00e1s extensa familia, as\u00ed como una Asamblea Familiar inaugural para reunirse y generar ilusi\u00f3n por el futuro. Tambi\u00e9n pusieron en marcha dos programas de formaci\u00f3n<\/a> dirigidos a la generaci\u00f3n m\u00e1s joven: uno para captar inter\u00e9s en desarrollar una carrera profesional en el negocio familiar y otro para preparar a los miembros de la familia con mejores resultados para ocupar un puesto en el consejo de administraci\u00f3n. Sus asesores de LGA los ayudaron a dise\u00f1ar y poner en marcha todas estas nuevas estructuras, pol\u00edticas <\/a>y procesos cruciales y prestaron un servicio de coaching continuo<\/a> para los miembros de la familia que lideraban el proceso.<\/p>\n\n

A\u00f1os despu\u00e9s, la familia est\u00e1 m\u00e1s implicada que nunca, el negocio funciona mejor que nunca y la continuidad de la propiedad est\u00e1 m\u00e1s garantizada que nunca. De vez en cuando, el Consejo de Administraci\u00f3n y el Consejo Familiar se ponen en contacto con sus asesores de LGA: en momentos de sucesi\u00f3n o de transici\u00f3n generacional, durante las revisiones de gobernanza o simplemente para ponerse al d\u00eda y compartir las novedades de la empresa. Entretanto, el equipo de asesores est\u00e1 siempre a su disposici\u00f3n para responder a las preguntas y apoyar su continuidad a lo largo de las generaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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